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標(biāo)題: 福建召開質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)2009年縣級(jí)局幫建工作會(huì)議 [打印本頁(yè)]

作者: duomeiti 時(shí)間: 2009-2-12 16:31
標(biāo)題: 福建召開質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)2009年縣級(jí)局幫建工作會(huì)議

福建召開質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)2009年縣級(jí)局幫建工作會(huì)議
福建質(zhì)監(jiān)局
2009/2/12

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)質(zhì)監(jiān)事業(yè)全面和諧發(fā)展的精神，促進(jìn)基層質(zhì)監(jiān)局提高工作水平。2月10日下午，福建省質(zhì)監(jiān)局召開質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)2009年縣級(jí)局幫建工作會(huì)議，福建省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，8個(gè)設(shè)區(qū)市局的領(lǐng)導(dǎo)列席了會(huì)議。各設(shè)區(qū)市局2008年度綜合考評(píng)排名后位的7個(gè)縣級(jí)局局長(zhǎng)，集中到省局機(jī)關(guān)進(jìn)行了述職，他們回顧總結(jié)了一年來(lái)的主要工作和履職情況，對(duì)存在問題和原因進(jìn)行了深入分析，對(duì)工作的實(shí)際困難和問題也進(jìn)行客觀闡述，同時(shí)匯報(bào)了下一步工作的思路和措施，省局領(lǐng)導(dǎo)分別就有關(guān)情況進(jìn)行提問。福建省質(zhì)監(jiān)局黃序和局長(zhǎng)做了總結(jié)講評(píng)，對(duì)7個(gè)縣級(jí)局提出的實(shí)際困難和問題逐一進(jìn)行解答并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對(duì)今后工作提出了明確要求。
　　福建省質(zhì)監(jiān)局黃序和局長(zhǎng)對(duì)會(huì)議取得的效果首先予以充分肯定。他指出，不同階段，不論哪種方式考評(píng)，排名都有先后順序的問題，它只是反映工作的一個(gè)層面，這種機(jī)制起到“后進(jìn)升一位、整體上水平”目的。而且，到年底排名都會(huì)有變動(dòng)，第一年幫建的七個(gè)單位中有五個(gè)“脫帽”，第二年七個(gè)單位全部擺脫末位，今年是開展幫建的第三年，開展幫建工作會(huì)議有三個(gè)作用：第一，這是一次查擺會(huì)，7個(gè)縣局都對(duì)綜合考評(píng)末位的原因進(jìn)行了分析和反思，很認(rèn)真、很深刻，特別是結(jié)合實(shí)際情況制定了追趕措施，足以說(shuō)明末位縣具有了迎頭趕上的決心。第二，這是一次交流會(huì)，各單位在本地區(qū)與其它單位相比有差距，但不等于沒有亮點(diǎn)、沒有特色，通過(guò)介紹增進(jìn)了交流，對(duì)今后工作也有相互啟發(fā)的作用。第三，也是一次幫扶會(huì)，福建省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)集中聽取大家的匯報(bào)，進(jìn)一步了解基層局的實(shí)際工作，有針對(duì)性地幫助困難縣局解決工作中存在的問題。
　　黃局長(zhǎng)肯定了各位縣局長(zhǎng)在述職中表現(xiàn)出來(lái)的積極態(tài)度和進(jìn)取精神，同時(shí)對(duì)今后工作提出了兩點(diǎn)明確的要求：
　　第一，面對(duì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，迎難而上明責(zé)任。在工作過(guò)程中，困難總是不可避免的，特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，遇到的困難會(huì)更多、更大。在面對(duì)困難的時(shí)候，一定要增強(qiáng)信心、迎難而上。首先，信心來(lái)自于對(duì)形勢(shì)的客觀評(píng)價(jià)。一些縣級(jí)局其實(shí)基礎(chǔ)條件不錯(cuò)，要客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)有形勢(shì)。對(duì)人手不足的問題，在不超編的條件下，7個(gè)單位的進(jìn)人要求省局優(yōu)先考慮；對(duì)個(gè)別單位的辦公樓、財(cái)務(wù)、車輛、申請(qǐng)建市級(jí)中心等特殊問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室及各設(shè)區(qū)市局統(tǒng)籌考慮。其次，信心來(lái)自于對(duì)隊(duì)伍的全面了解。“班長(zhǎng)”要充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，科學(xué)分工，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的作用，這樣的群體才有戰(zhàn)斗力，才能把工作做好。再次，信心來(lái)自對(duì)問題的客觀分析。要結(jié)合本單位的實(shí)際進(jìn)行分析研究，更多地從班子自身、干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)上分析為什么會(huì)落后，然后發(fā)動(dòng)大家開展討論，提出對(duì)策。
　　第二，抓住機(jī)遇、苦練內(nèi)功，甩掉“帽子”邁大步。脫掉末位的“帽子”，要抓住“三個(gè)關(guān)鍵”。首先，關(guān)鍵在于人。單位領(lǐng)導(dǎo)班子要苦練內(nèi)功，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。一些縣局新到崗的同志多，要做好這些人員的培訓(xùn)工作，已經(jīng)開通視頻的縣局要組織好“金質(zhì)大講壇”收聽收看，省局在各類培訓(xùn)辦班時(shí)會(huì)優(yōu)先照顧，但更多地要立足各設(shè)區(qū)市局，可有針對(duì)性地向工作開展好的設(shè)區(qū)市派人跟班學(xué)習(xí)，搞好傳幫帶，其次，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的模仿，而是應(yīng)該在思路、在方法，在機(jī)制上創(chuàng)新。應(yīng)圍繞服務(wù)當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)發(fā)展開展工作，如農(nóng)業(yè)縣，就要在農(nóng)業(yè)名牌上多下功夫。沒有創(chuàng)新，老規(guī)矩、老方法無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破，跟不上形勢(shì)的變化，落后也是必然的。再次，關(guān)鍵在于基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)管對(duì)象的基礎(chǔ)情況、業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到心中有數(shù)。如果單位領(lǐng)導(dǎo)連本地區(qū)有多少家企業(yè)、特種設(shè)備數(shù)量有多少都不清楚，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位就是一句空話。因此，情況明、底子清才能對(duì)癥下藥，才能扎扎實(shí)實(shí)把基層工作做好。
　　最后，黃局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“差距通過(guò)努力可以彌補(bǔ)的，2007年7個(gè)末位縣都實(shí)現(xiàn)了‘脫帽’，期待明年也看到你們甩掉‘帽子’邁大步的好局面。”黃局長(zhǎng)的講話給縣局領(lǐng)導(dǎo)極大的鼓勵(lì)和支持。他們紛紛表示，一定不辜負(fù)省局黨組的期望，正視困難，抓住機(jī)遇，努力追趕、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

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