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計量論壇

標題: 長風(fēng)萬里正當(dāng)時——新疆計量測試研究院發(fā)展紀實 [打印本頁]

作者: duomeiti 時間: 2008-11-20 16:55
標題: 長風(fēng)萬里正當(dāng)時——新疆計量測試研究院發(fā)展紀實

長風(fēng)萬里正當(dāng)時——新疆計量測試研究院發(fā)展紀實
作者：李沛棟呂中平來源：新疆日報
2008-11-20

　　新疆的山川河岳，原本就是為勇者鋪展的。沒有勇者的腳步鏗鏘，就沒有生命的慷慨投入，更沒有不斷開拓的強烈映像。新疆計量測試研究院（以下簡稱新疆計量院）全體干部職工，用勇于開拓的氣質(zhì)，無私無畏的奉獻，為新疆的現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不斷貢獻力量，書寫著新疆計量人的無悔追求。
　　多年來，新疆計量院在自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索實踐，勇于開拓創(chuàng)新，以求真務(wù)實、嚴謹扎實的作風(fēng)，不斷開拓工作的新局面，取得了顯著成效。到2008年，新疆計量院在用測量設(shè)備1209臺套，固定資產(chǎn)原值3100多萬元，已建立、保存社會公用計量標準10大類148項，年檢測臺件數(shù)30萬臺件以上。先后獲得了全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫工作先進單位、自治區(qū)先進基層黨組織、自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)先進集體等各級各類榮譽稱號。
　　引入競爭機制，勇于實踐、敢于探索，不斷加大內(nèi)部改革力度。1999年新疆計量院與烏魯木齊市計量檢定測試所合并重組。院領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)過去、分析現(xiàn)狀、著眼發(fā)展，在全院開展了以“開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題的轉(zhuǎn)變思想觀念大討論。通過討論，集思廣益，提出了創(chuàng)“三個一流”的階段性發(fā)展目標，即：“一流的工作”（優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的設(shè)備和突出的業(yè)績）；“一流的環(huán)境”（工作環(huán)境優(yōu)美、人文環(huán)境和諧）；“一流的文化生活和職工福利”（重大節(jié)日有福利、工作辛勞有獎勵、文化生活有創(chuàng)新、婚喪嫁娶有關(guān)愛）。“三個一流”目標鼓舞了人心，激發(fā)了斗志，成為統(tǒng)一全院上下思想、凝聚全院干部職工的響亮口號。為了使“三個一流”的目標得以實現(xiàn)，從2000年開始到2008年，新疆計量院進行了四次內(nèi)部改革，率先在全國實現(xiàn)了一個省會城市設(shè)一個法定計量檢定機構(gòu)目標。為了適應(yīng)體制變化、事業(yè)發(fā)展和新疆社會經(jīng)濟建設(shè)的需要。計量院在用人制度上，堅持中層干部競爭上崗，部門工作人員雙向選擇的原則；在激勵制度上，堅持貢獻優(yōu)先，兼顧公平的原則。改革使全院職工轉(zhuǎn)變了思想觀念，極大調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2002年檢測臺件數(shù)達17余萬臺件，收入首次突破1000萬元；2005年檢測臺件數(shù)突破20萬臺件，收入突破2000萬元；到2007年底檢測臺件數(shù)突破30萬臺件以上，收入也達到了3000萬元。2004年院領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求，提出了“構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展和諧計量院”的目標，使創(chuàng)一流的目標融入到新的愿景當(dāng)中，成為全院不斷追求的方向。
　功以才興，業(yè)由才廣。新疆計量院幾任領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，全面實施自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“人才建設(shè)專項規(guī)劃”，認真落實“人才強檢”戰(zhàn)略采取引進和培訓(xùn)的方法不斷提升人才素質(zhì)。從2001年開始連續(xù)四年引進本科生19名，從2004年開始到2008年引進碩士研究生14名。在引進高素質(zhì)人才同時，新疆計量院十分重視對在編職工的培訓(xùn)投入和力度，對各類人員按不同層次和需求進行培養(yǎng)，做到人盡其才、有的放矢。每年選10名以上優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國家計量院、高等院校、發(fā)達地區(qū)計量院所學(xué)習(xí)深造，累計送出去培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人員110多人次；通過引進培訓(xùn)初步形成專業(yè)有骨干、操作有能手、結(jié)構(gòu)合理、能攻堅啃硬的高素質(zhì)人才隊伍。
　　在分類重點培養(yǎng)人才的同時，新疆計量院還十分重視有計劃的集中培訓(xùn)。從2001年開始，每年都有計劃地安排每個中層以上領(lǐng)導(dǎo)到內(nèi)地考察學(xué)習(xí)10-15天，每年組織兩次中層干部集中培訓(xùn)，每次集中學(xué)習(xí)討論兩天。通過學(xué)習(xí)、考察，使中層干部解放了思想、更新了觀念、看到了差距，統(tǒng)一了認識，開拓了發(fā)展思路，增強了發(fā)展的迫切愿望。在培訓(xùn)中，通過請專家、請上級領(lǐng)導(dǎo)講課，開闊了思路，提高了管理水平；通過討論發(fā)言，溝通了思想，集中了智慧，交流了經(jīng)驗，找準了薄弱環(huán)節(jié)，明確了新的目標。學(xué)習(xí)考察和培訓(xùn)現(xiàn)在成為新疆計量院年度工作的一項重要內(nèi)容，也已成為統(tǒng)一中層以上領(lǐng)導(dǎo)思想、討論可持續(xù)和諧發(fā)展的陣地。
　　沒有機制體制的不斷改革，就不能保持事業(yè)的可持續(xù)和諧發(fā)展，在深化用人方式和加大人才培養(yǎng)的全過程中，新疆計量院都把內(nèi)部機制體制的改革作為事業(yè)發(fā)展的突破口。2000年第一次內(nèi)部改革時，計量院將實驗室按專業(yè)和服務(wù)對象進行歸并，成立了商貿(mào)計量器具強制檢定中心，使為烏魯木齊市局的服務(wù)集約化，適應(yīng)了省會城市設(shè)一個機構(gòu)帶來的新變化。2001年內(nèi)部改革時為了加強對有限財力的運作，提高資金效率，成立了計劃財務(wù)部，在新疆質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)開啟了事業(yè)單位向銀行貸款促發(fā)展的先河。2004年內(nèi)部改革時，新疆計量院適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展進程，將所有職能部門改為部，促使職能部門轉(zhuǎn)變職能，從管理型向服務(wù)型發(fā)展。2006年內(nèi)部改革時為保證院領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展和諧計量院”目標的實現(xiàn)，適應(yīng)客戶“打包”檢測的需求。在原熱工檢測實驗室的基礎(chǔ)上成立了熱工（石油石化）檢測中心；在原流量檢測實驗室的基礎(chǔ)上成立了流量檢測中心；在原電能檢測實驗室的基礎(chǔ)上成立了電測時頻檢測中心；在原理化檢測實驗室的基礎(chǔ)上成立了理化（標物）檢測中心。由于不斷進行機制體制改革，而且每一次的改革都更貼近新疆社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，所以每一次的改革都促進了事業(yè)發(fā)展上臺階，也推動了人才的成長，到2008年新疆計量院的檢測將再創(chuàng)新高，在國家計量各專業(yè)委員會中的委員人數(shù)也由過去的1人增加到了10人。
　　長風(fēng)萬里正當(dāng)時。新疆計量院全體職工決心在新的起點上，以“開拓、創(chuàng)新、發(fā)展”為主線，堅持以人為本開拓進取、扎實工作，認真學(xué)習(xí)深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，為新疆經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展做出新的貢獻！為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的和諧新疆計量院而奮斗！

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