計(jì)量論壇

標(biāo)題: 為什么單位的領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)量工作都不重視啊? [打印本頁]

作者: 天之星 時間: 2007-7-27 08:58
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作者: 常熟王市 時間: 2007-7-27 09:15
讓我想起了我們領(lǐng)導(dǎo)說我們是只花錢不賺錢的單位!

作者: 真可樂 時間: 2007-7-27 09:49
標(biāo)題: 回復(fù) #1 天之星的帖子
沒有辦法現(xiàn)在社會的領(lǐng)導(dǎo)都是急功近利，重視的是結(jié)果，過程不重要。

作者: 深圳漁民 時間: 2007-7-27 11:09
對領(lǐng)導(dǎo)要曉之以理，動之以情?；ㄥX越多的部門領(lǐng)導(dǎo)越重視，想一下是不是這樣。

作者: txmyond 時間: 2007-7-27 11:41
標(biāo)題: 回復(fù) #2 常熟王市的帖子
很同情！！:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現(xiàn)在好啦，領(lǐng)導(dǎo)覺悟了，準(zhǔn)備更新計(jì)量室設(shè)備，要申請開展對外業(yè)務(wù)。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦??！:lol :lol

作者: 冰藍(lán)水色 時間: 2007-7-27 16:53
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作者: xh98003 時間: 2007-7-27 21:36
主要是要進(jìn)行換位思考,站在老板的位置上想一想,怎樣能為企業(yè)產(chǎn)出效益

作者: hkx7621 時間: 2007-7-28 12:25

原帖由 txmyond 于 2007-7-27 11:41 發(fā)表
很同情??！:handshake

偶們公司以前也是這樣.天天都郁悶死~現(xiàn)在好啦，領(lǐng)導(dǎo)覺悟了，準(zhǔn)備更新計(jì)量室設(shè)備，要申請開展對外業(yè)務(wù)。哈哈~偶們不久也可以“掙錢”啦??！:lol :lol ...

申請對外業(yè)務(wù)不是那么好申請的吧，你們是國企？

作者: 海寧 時間: 2007-7-29 07:39
爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的方法：多向領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通，向領(lǐng)導(dǎo)說明計(jì)量工作的重要性、作用，計(jì)量工作的特點(diǎn)是其效益的隱含性，可以有效的避免質(zhì)量、計(jì)量風(fēng)險和損失，可以抓住典型案例讓領(lǐng)導(dǎo)深刻理解計(jì)量的重大作用。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)還是會理解支持的。

作者: 計(jì)量單位 時間: 2007-7-29 09:22
這充分說明，中華人民共和國的《計(jì)量法》，目前還沒有深入人心，可見計(jì)量工作任重道遠(yuǎn)??！

作者: zcyjkl 時間: 2007-7-30 07:38
計(jì)量是輔助單位，不象生產(chǎn)單位那樣能產(chǎn)生效益，
我們的隱性價值沒有體現(xiàn)出來，但一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，
第一個找的就是我們計(jì)量，郁悶呀

作者: xueting36 時間: 2007-7-30 09:03
標(biāo)題: 回復(fù)“天之星”
要想讓領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)量工作，單靠你去反應(yīng)力量是不夠的，其實(shí)你可以爭取外部力量，比如說你的直接上司，對計(jì)量工作了解較多的企業(yè)其它領(lǐng)導(dǎo)成員。
還有，你要找到計(jì)量與企業(yè)效益的重要性，找出你們企業(yè)的一些有說服力的資料，比如結(jié)合“節(jié)能降耗”，降低成本，原材料進(jìn)廠檢測、產(chǎn)品出場檢測都離不開計(jì)量，如果是用好一些的計(jì)量器具，會有什么好處等。
其次，據(jù)我所知，實(shí)行“準(zhǔn)入證”管理的企業(yè)，計(jì)量工作都是考核的重要項(xiàng)目之一，規(guī)模大一些的企業(yè)，會申報“名優(yōu)產(chǎn)品”稱號，行政部門也會把計(jì)量工作作為考核項(xiàng)目之一的。
也可以建議你廠的領(lǐng)導(dǎo)到其他企業(yè)去考察，這也能提高他的認(rèn)識，最重要的是企業(yè)的情況各不相同，效益有好有壞，如果企業(yè)沒錢，領(lǐng)導(dǎo)首先會考慮生產(chǎn)資金。你也可以努力工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看見，計(jì)量工作并不是只投入，不產(chǎn)出的。你也可以和計(jì)量部門的同志多聯(lián)系，多溝通，他們?nèi)绻c你們領(lǐng)導(dǎo)談計(jì)量的重要性，對你的工作也是一種促進(jìn)，這也是他們的工作嗎！
總之，你要立足本職，干出點(diǎn)成績才行。

作者: 風(fēng)色幻想 時間: 2007-7-30 15:31
標(biāo)題: 回復(fù) #1 天之星的帖子
呵呵個人感覺應(yīng)該是你們領(lǐng)導(dǎo)沒吃過計(jì)量工作沒做好的虧吧. 以前我們這也一樣,后來因?yàn)槌鲐浿亓坎幻鞔_,經(jīng)濟(jì)利益下降,才對計(jì)量工作重視起來一句話,讓領(lǐng)導(dǎo)覺的和廠子的利益掛勾就OK了 :victory:

作者: 天之星 時間: 2007-8-1 09:24
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作者: 天之星 時間: 2007-8-1 09:26
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作者: yefngss 時間: 2007-8-1 11:43
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作者: ceprei 時間: 2007-8-1 13:39
出一次事情你們領(lǐng)導(dǎo)就重視了。如果因?yàn)橐慌_儀器沒有計(jì)量校準(zhǔn)好，而造成整個月生產(chǎn)的產(chǎn)品都是廢品的時候，你們領(lǐng)導(dǎo)就知道計(jì)量的重要性了:lol

作者: 幻滅 時間: 2007-8-1 18:14
我們單位是石油石化行業(yè)大型集團(tuán)公司，目前在用計(jì)量器具30萬臺件，還沒有進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，我一個人管理相當(dāng)困難！累呀！

作者: 水表檢定 時間: 2007-8-1 20:34
哎呀，我們這也是這樣呢，不知道檢定這塊以后靠什么生存下去

作者: s771a 時間: 2007-8-2 16:04
因?yàn)闆]出現(xiàn)涉及計(jì)量方面的問題，等出現(xiàn)問題了領(lǐng)導(dǎo)就重視了。

作者: kfqjls 時間: 2007-8-3 16:21
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作者: 飄逸狂想 時間: 2007-8-3 20:04
標(biāo)題: 找出切入點(diǎn)
如果研制出一個測量設(shè)備為單位創(chuàng)造效益將肯定改觀

作者: z320741 時間: 2007-8-4 23:42
差不多都這樣。其實(shí)應(yīng)該重視計(jì)量，不出事是不出事，計(jì)量出事就是大事。

作者: 計(jì)量單位 時間: 2008-9-25 14:11
標(biāo)題: 請大家參與討論“為何計(jì)量不能得到應(yīng)有的重視”？
請大家參與討論“為何計(jì)量不能得到應(yīng)有的重視”？

作者: nana 時間: 2008-9-25 14:30
老板要的是效益，可是從表面上看，計(jì)量只是花錢的地方，沒有什么“效益”。

作者: dbhlong 時間: 2008-9-25 15:04
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時就不重視計(jì)量；改革到現(xiàn)在比原來好，主要是國家發(fā)展進(jìn)步了，與國外經(jīng)濟(jì)往來多了涉及計(jì)量的方面的事務(wù)多了。

作者: wangjia 時間: 2008-9-25 15:11
現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)已處于非常緊要的關(guān)頭，除非涉及到企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能源（也就是國家強(qiáng)制性）的才會投入處理，否則企業(yè)要生存，成本必須降到最低。

作者: haishangfeiyan 時間: 2008-9-25 15:29
大家不要灰心嘛！雖然是花錢的但目前已有越來越多的企業(yè)重視了，會有出頭之日的。

作者: dbhlong 時間: 2008-9-25 15:57
隨著涉外經(jīng)濟(jì)往來的增多，計(jì)量關(guān)系也越來越密切，政策方面對計(jì)量也會更加重視。國內(nèi)也是如此，社會的不斷發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高，也離不開計(jì)量。

作者: 漫步虹橋 時間: 2008-9-25 16:13
我們公司是國定的1008家耗能大戶之一。隨著國家推行節(jié)能減排工作，計(jì)量工作作為基礎(chǔ)工作，越來越受到重視了。

作者: dqjlk 時間: 2008-9-26 13:31
真正理解“位、為、威”三者之間的關(guān)系，從而明確其內(nèi)在聯(lián)系，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不要一味的等，要主動出擊，隨著顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，計(jì)量在企業(yè)當(dāng)中的作用將愈發(fā)突出，只要自身努力，面包會有的

作者: ljp_lenovo 時間: 2008-9-26 15:40
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作者: 真誠 時間: 2008-9-26 16:48
意識，特別是深層次的質(zhì)量意識還達(dá)不到，我們的領(lǐng)導(dǎo)只重視賺了多少錢，客戶不要有什么抱怨就好了,其余的根本不會理會！

作者: 建鋼 時間: 2008-9-26 17:01
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 天之星的帖子
你好,我是中國計(jì)量測試學(xué)會培訓(xùn)部的,你說的情況也是中國目前中小型企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,不知道貴單位是?我可以把好的培訓(xùn)項(xiàng)目推薦給你.
比如德國在中國的生產(chǎn)企業(yè)對計(jì)量就特別重視,如果企業(yè)高層意識不到這點(diǎn)吧,建議你跳槽或換個更適合自己的平臺去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo).
我們也很想了解一些企業(yè)中的計(jì)量人員對知識方面的需求,有什么好的建議和要求可以給我電話13141356992或發(fā)電子郵件到我的郵箱:wujiangang@gfjl.org

作者: jingity 時間: 2008-9-26 17:50
計(jì)量雖然是保障質(zhì)量的有效手段，但畢竟是要投入人力財(cái)力物力，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，質(zhì)量遠(yuǎn)不如利潤、市場、成本控制等要素重要。
在中國的市場上，往往不是一兩個企業(yè)就能怎么樣，而是整個行業(yè)都如此，觀念的改變并非一朝一夕之功，而且牽扯到的方方面面太多，除非是整個行業(yè)大洗牌，讓市場自由競爭淘汰掉相當(dāng)一批的劣質(zhì)企業(yè)，剩下來的優(yōu)秀企業(yè)才能走上良性競爭的軌道，否則按目前很多行業(yè)的惡性競爭法，優(yōu)秀的企業(yè)都被迫降采取低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到節(jié)約成本的方法才能生存下去。
遠(yuǎn)的不說，就說最近的奶粉門事件吧，真是無語，唉。。。。

作者: 燕狂徒 時間: 2008-9-28 19:38
企業(yè)計(jì)量中衡器還是較受重視，尤其是大型衡器，直接關(guān)系到生產(chǎn)成本和利潤，很直觀，所有領(lǐng)導(dǎo)重視···沒有辦法，好多領(lǐng)導(dǎo)就看眼前利益呀！

作者: 計(jì)量單位 時間: 2008-9-29 13:23
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 天之星的帖子
正因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對計(jì)量重要性缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致“三鹿奶粉”事件的發(fā)生。

作者: 軍人 時間: 2008-9-29 15:54
有領(lǐng)導(dǎo)的意識不夠的，覺得是花錢的單位，沒有帶來效益，生產(chǎn)輔助單位嘛。再就是企業(yè)自己沒有更新計(jì)量器具，就談不到更新計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，用了幾十年的儀器又沒有壞，可以運(yùn)轉(zhuǎn)就用吧，誰來給你更新?lián)Q代？前一輩的檢定員都熬到頭了，一直有檢定項(xiàng)目做不了的，不是基本誤差測不了就不會有問題哦，都是這么認(rèn)為的，我們還能怎么辦啊。不行就根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備企業(yè)自編了。

作者: njjl 時間: 2008-9-30 23:10
這要從"計(jì)量"自身多找找原因。上自計(jì)量法下到檢定員，從計(jì)量體系到最普通的壓力表檢定。我們計(jì)量如何更好、更實(shí)效地為經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)?

作者: gao0351 時間: 2008-10-6 13:45
大多領(lǐng)導(dǎo)們只看中能摸得到的鈔票啊。

作者: yltx18 時間: 2008-10-7 10:47
我是做質(zhì)檢的,我們部門是最不好的,不知道怎么辦才好,?

作者: hasau 時間: 2008-10-7 14:20
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作者: hasau 時間: 2008-10-7 14:22
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作者: 易拉罐子 時間: 2008-10-7 17:22
唉，是挺難的，看看三鹿奶粉事件，就知道國內(nèi)企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量意識有多淡薄了，只要產(chǎn)品能賣掉，其他都是次要！可是一旦發(fā)生事故，整個企業(yè)象三鹿這么大的瞬間就倒了，可悲啊。什么時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識真正提高了，計(jì)量人的好日子也就來了

作者: XIAOCHEN 時間: 2008-10-9 12:50
的確如此，但有些時候很難講，因?yàn)檫@種東西需要花錢的，且價格不菲，所有有些時候還是要靠我們自己多動腦筋，少花錢，把該做的事情做好，同時在合適的時候跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)動?jì)量的必要性，計(jì)量為公司能解決那些實(shí)際問題等等，個人愚見！

作者: 有志于此 時間: 2008-10-11 11:22
標(biāo)題: 觀念使然
基本上來說，計(jì)量工作屬于過程控制，對于只想要結(jié)果的人來說，這一個環(huán)節(jié)并不決定什么，有時候還可能成為影響效率的東西．

有一句話是這樣說的：那此只注重結(jié)果而不在意過程的行為注定是得不到可持續(xù)發(fā)展的．只是還不適合于當(dāng)前國情．

作者: whs 時間: 2008-10-11 12:24
只花錢不見效益的事領(lǐng)導(dǎo)都不會支持，也與上級部門有關(guān)，看看安全部門就知道了。

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