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計量論壇

標題: 計量困惑,,請求支援!!! [打印本頁]

作者: 藍心 時間: 2008-6-23 08:49
標題: 計量困惑,,請求支援!!!
大家好!
我是一個新入崗的計量員,做計量工作還不到一年,感覺整個公司從高層到基層都不重視計量這個工作,覺得儀器可校可不校,也壓根都沒把這個儀器校正的事放在眼里,所以我們每個月的校正計劃都很難實際完成,這個公司是主產電子產品,有大量的公司自制的測試架(這里叫測架)用來測試產品,也都納入校正范圍內,我們每個類型的測架都要制定校正指引,而他們經常私自改測架,有的甚至用過之后都找不到,所以催校事情也是很難完成,
另外,在計量這塊,公司本是編制了一個工程師,二個技術員職位的,但到目前還有一個工程師一個技術員空缺,招不到人,空缺時間有四個月多了,我的工作量是很大的,而且很多事都做不到位,我感到很累很困惑,留在這里,感覺工作很難開展,離開又覺得自己的技術水平不夠,對這行的行情也不太了解,不知是否好找工作!
請導師們指點迷精!不甚感激!!!!

作者: xyb88 時間: 2008-6-23 09:01
標題: 回復 1# 的帖子
如果你公司從高層到基層都不重視計量這個工作,那作為搞計量的你,有三條路可走,1:向管理層說明做好計量的重要性,不做好會給公司帶來什么樣的不利后果,爭取管理層的重視2:接受現狀,"同流合污",3:重找一個你認為重視計量工作的單位.

作者: lhy118 時間: 2008-6-24 08:00
現在一般企業都不太重視計量工作，除非是大中型企業，情況會好點的，不知大家是不是和我的看法一致？

作者: cknjf 時間: 2008-6-24 09:05
標題: 回復 1# 的帖子
我也將投入到計量這個行業，不過聽說現在的企業都只把計量看做一種輔助工作，但不管別人怎么說，自己把該做的做好就行了，我是這樣想的

作者: 王敏 時間: 2008-6-24 09:10
我所在的企業雖然小,但是領導也很重視計量工作,我認為關鍵是看領導的素質高低.

作者: 計量單位 時間: 2008-6-27 13:19
標題: 回復 8# 的帖子
請您轉告您的老總:計量先行.利國利民.我想他會對計量的重要性,有個重新的認識.從而有利于您工作開展!

作者: zcyjkl 時間: 2008-6-27 17:01
我也覺得公司不重視計量，因為不創造效益，外出培訓，檢定費等花銷還太大，屬于一個賠錢的單位，只有在質量出現問題的時候能想起。

作者: chenyg_cyg 時間: 2008-6-28 09:28
一般公司都不是特別重視計量工作，通常計量是排在工藝生產，安全，質量，環保，分析，甚至于保密保衛之后的。

作者: dalianfeiji 時間: 2008-6-28 20:50
單位的現行計量管理對你工作的有效性、責任和權益都構成了威脅，一旦發生與計量有關的質量事故是否真的與你相關聯很難說得清。這里給你一個辦法就是盡快編寫一份“計量管理程序文件”，經過相關領導批準后予以實施，這樣就從制度上對你工作的有效性、責任和權益都有了保障。

作者: haishangfeiyan 時間: 2008-7-9 14:14
贊同!不管什麼工作,溝通才是最重要的.

作者: 格非 時間: 2008-7-9 15:40
標題: 回復 3# 的帖子
同意你的看法！
我有幾次去找老總批報告，老總都會講“你們怎么要用這么多錢，要你們是干什么的自己不能檢嗎”
每次一聽他講這樣的話，我都會感覺到很無奈。因為這些費用都是標準器和一些我們自己玩不了的器具的外檢費。

作者: chunan 時間: 2008-7-12 13:43
標題: 計量工作
我也做過幾家企業的計量工作，也不是說很重視；高層明白計量的重要性，但是還是會把生產放在第一位，相對來說，計量就不那么受重視。不過我本人很喜歡計量這個工種，所以不管高層怎么想，我會一如既往的做好計量工作。

作者: gaoda 時間: 2008-7-14 16:04
標題: 珍惜現在的工作
應該感謝你工作過的任何一家單位,更應珍惜任何一次工作的機會.
無論如何你在大公司還是小公司,不管領導是否重視,主要是你自己認清你的目的,認真完成工作任務,利用工作之便好好研究你遇到的每一個計量器具,你不要以為太簡單沒有研究的必要,知識是無窮的,機會在你手上,等你有了本領,就是你選擇工作了.
無論何時,珍惜現在!

作者: 英菲 時間: 2008-7-16 10:04
計量工作要得到領導重視有一個辦法：用數據說話，通過計量降低了成本；通過對入庫元器件稱量或計數為公司減少損失。對私自改動測試設備，制訂規章制度，明確獎懲。

作者: 一凡 時間: 2009-7-15 21:42
如果你所得到的收入換可以的話，那么就堅持吧，不要和錢過不去。

作者: 舞靈 時間: 2009-7-15 23:06
我是在國有企業里，按說應該很重視計量了吧，我們還建立了校準實驗室，也通過審核了。每個月工作量也很大，但是也沒覺得有多重視，不過比你說的好點，起碼都是按有效期送檢。但是也沒感覺多重視。只是作為一個輔助單位。但是我覺得，只要你想在這個行業里做下去，只有不斷提高自己的能力才好立足。如果你的專業知識夠豐富，碰到領導講出來的話也是比較有水平的，自然會受到重視。很多事都是事在人為，一起好好努力吧~

作者: 我心飛揚 時間: 2009-7-15 23:12
我們公司也不重視
我們可是正規國企上市大公司，也是不重視，我們下面的人都有計量檢定員證書
大部分我們可以內校，可惜公司還是不重視
歸根到底是為了省錢，計量是花錢的部門

作者: 我心飛揚 時間: 2009-7-15 23:16
29# 舞靈
把自己的技能學精，計量要想重視，就得出“彩”，學會“秀”，不光國企，我接觸了很多，大部分都不重視，有的甚至送檢就可以了，回來也不看報告，要知道報告也是很重要的，評估報告，畢竟生產也有自己的工藝，計量也要和工藝結合

作者: 孤行天涯 時間: 2009-7-15 23:30
恩，有同感。公司不是很重視我們單位，近年有些改觀我們的領導做的好，形象工程和6S經常上公司報，公司的文體活動我們單位也經常得獎。
在工作中，一個人有時力部從心，我做的是工裝夾具還有標準，專用量具的計量。一個人負責幾個單位所有的夾具，有的焊接夾具幾噸重，叫不動吊車，一米五，兩米的卡尺使用一會就重的要命，一個人是沒法做的，有時必須拜托人幫忙。但是現在公司說我們輔助單位還要減少人員。科技發展，計量先行，這話什么時候能深入領導的心呢

作者: life500 時間: 2009-7-20 15:17
我覺得，你應該豐富自已，至少你要爬到那個工程師位置，補好那個缺，你才知道以後你該做什麼，怎麼做.

作者: ooee 時間: 2009-7-22 14:58
那就想辦法讓領導重視起來看自己想不想做了其實準確計量是可以節約很多成本的你可以根據你公司的現狀做一個分析主要是從節約開支上入手有時候甚至可以把一些現象放大化領導嘛自然對錢比較重視你要讓他知道重視計量就是重視資金

作者: 戀雪 時間: 2009-8-14 13:34
認真準備一個培訓教材，用PPT給所有人進行培訓，例舉你的改善事例，要給高層震撼！！去車間現場發現問題！！！！

作者: ZFVALEO 時間: 2009-8-16 08:45
做體系的時候,公司就會認識到計量的重要性。

作者: flyingfire04 時間: 2009-8-16 10:16
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作者: kycient 時間: 2009-8-17 22:26
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作者: ZHANGYINGFENG 時間: 2009-8-18 11:24
計量這個工作其實很重要，也許領導不重視，但既然做了這行就應該認真對待，要不不是浪費了自己的時間？
在工作中可以學到很多知識，即使以后離開這個單位，也很有用！

作者: ksana 時間: 2009-8-19 22:04
因為從實際賬目來看計量是賠錢沒收入的部門所以領導不重視
其實這個跟買保險是一樣的長期支出為的是防止哪天出意外（產品質量事故）
做計量的就是要耐的住寂寞

作者: coming17 時間: 2009-8-20 15:34
計量這塊要看公司嘍，如果是一些大型的公司，特別是外資企業會比較注重。我覺得計量行業是必需的，我也有很多朋友是搞計量這一塊的！如果碰到技術方面的，我應該可以幫到你的！我的QQ是374704065。加時，一定要注明計量網認識。一般我不加陌生人的哦！

作者: handsomeman 時間: 2009-8-20 20:02
很理解樓主，無奈

作者: 寳寳 時間: 2009-8-28 07:47
同意三樓觀點，很多事情不是我們能控制的，我們只要在自己能力范圍爭取做到最好就可以了，領導不重視我們可以一點一點的要求一點一點的改進，慢慢來~

作者: qyypfyhong 時間: 2009-9-1 10:48
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作者: xiaobohui 時間: 2009-9-1 12:49
有好多企業的計量工作都不到位
就來出廠檢驗來說
好多廠就沒做
好多人買了新儀器送檢卻不合格

作者: 風吹石 時間: 2009-9-1 15:33
既然你已經發現了問題，就應該制定一定的程序，報領導批準，能否執行是另外回事（因為你現在的執行力不夠）。如果事情都是要你干，沒有執行力，最后還要承擔責任，這種單位還是不干的好。

作者: dengmin 時間: 2009-9-4 09:15
計量工作是企業質量體系管理的基礎，沒有良好的計量管理，是不可能優良的產品。你要多宣傳，多投入，爭取得到領導的認可。

作者: 清文 時間: 2009-9-4 09:32
不否認有些公司是為了設立而設立計量這個部門的，但我們搞計量的一定要想辦法讓領導對我們從事的計量工作重視起來。領導重視只是第一步，怎么樣讓其他部門的同事也重視起來就要看你的能力了——宣傳力度、培訓......

作者: hongtashan 時間: 2009-9-4 22:45
公司和人一樣，都是不撞南墻不回頭。等到出了質量問題，他就知道計量的重要性了。就像三鹿奶粉事件過后，全國的食品企業都經過一番由上自下、由外至里的清理；上海蓮花湖畔樓房倒塌之后，全市建筑企業自主送檢一樣，等你們公司或者你們這個行業出了事，你們老板就知道你的重要性了。但是往往事故都是偶然的，偶然到引不起重視，直觀上領導認為建立一個完善的計量管理體系不但不能創造經濟利益，還勞民傷財。只有重視計量工作，才是將企業做大做強的必由之路。

作者: djl 時間: 2009-9-5 17:04
計量工作，領導不重視是普遍現象；個人以為，要讓領導重視就必須在本單位想法找出一些與經濟利益有密切聯系、有說服力的實例。

作者: 寳寳 時間: 2009-9-9 09:13
產品對外的話，很多客戶會直接提出這類要求，建議你先慢慢從制度做起，把基礎打牢，如果有客戶提出硬性要求，就是你全面開展的好機會。只有你把制度做好，相關的一些違反規定的操作可以指定懲罰措施，你可以書面上報領導，看領導的態度，如果領導不重視責任就不在你身上了，如果你能在這樣一個單位里把計量做順，那你以后到哪里都不會找不到工作，因為你得到鍛煉的不光是你計量的專業能力。加油~~

作者: yangjm 時間: 2009-9-19 18:17
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作者: yzjl3420646 時間: 2009-9-22 11:03
計量工作肯定是不被重視的，因為現在國家都不重視這一塊，不過計量工作是真正的國家之本，經濟之本，不管是生產生活都以計量為準繩，才能對所有的量定值。

作者: 無量 時間: 2009-9-22 11:16
既然公司領導設置了計量這個部門，說明他并不是完全不理解計量重要性。公司就是以盈利為目的，任何工作都要講究成本～風險控制，增加計量人員肯定要加大成本，你所要做的就是讓他認識到風險，認為計量投資是值得的。
如果不能說服領導，那就要保護自己，不讓這種風險成為自己的責任。至少要根據每個器具的使用情況定一個檢定校準周期，到期的器具下一個書面的催檢單；對儀器及配套設備建立使用和維護制度，對每個使用者提出要求。

作者: haslin 時間: 2009-9-23 12:05
如果是對社會出具有準確性的數據，計量室非常重要的。。你雖然現在工作不太理想以后就會好起來的

作者: 小剛 時間: 2009-9-23 12:27
你要珍惜現在的工作，做計量的基本都是這樣的，不被領導重視。

作者: sslc 時間: 2009-10-4 19:45
計量工作本身具有基礎性和效益隱形性的特點,不出質量問題,一切萬事大吉,出問題計量肯定有麻煩。

作者: lscsxy 時間: 2009-10-4 20:45
堅持你自己的原則，要不出現問題責任都在你。
通常領導不重視是小事，在有些臺資企業認為計量院也是走過場。由此可想下邊的工作怎么做。。。。。。

作者: sqbzh 時間: 2009-10-29 11:15
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作者: zhaoli 時間: 2009-10-29 12:37
我們也還可以，質量經理對計量還是很關注的，但是就在部分計量上，還是混要不清，也主要是怕花錢吧。反正就是能不檢定的就不檢定。能省略的就省略。

作者: 戀雪 時間: 2009-10-29 12:49
是的，現在不重視計量是個普遍的現象，特別在私營企業，計量就是應付審核而已

作者: 星空漫步 時間: 2009-10-29 16:58
中國產品質量口碑不佳，與計量不受重視有直接的關系。
知名品牌，尤其是國際知名品牌，在這方面都是做的好的，他們不但對自己，也對自己的外協加工單位，都有嚴格的要求。
看來與你們有關的協作單位里，還沒有一個重視計量的。
如果不能設法說服領導，改變看法，還是早點換個單位比較好。

作者: 黎明 時間: 2009-10-29 19:22
有些公司是不太注重計量的，特別是新買的儀器，他們說有出廠說明書，不需要計量，還可以省點兒錢。

作者: 計量總監 時間: 2009-10-29 21:08
普遍存在的現象,在這里也只能討論討論.

作者: 計量之花 時間: 2009-10-31 22:40
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作者: 德奧 時間: 2009-11-4 09:44
和上級進行有效地溝通是十分必要的，讓領導層能夠了解計量的重要性，哪怕只是膚淺的認識，對你的工作也有助益。自我完善也很重要，積累經驗和技能，也是為尋找下一個崗位打好基礎。

作者: b7e3 時間: 2009-11-5 21:53
感覺我們國家對計量的宣傳不夠，很多企業都不重視計量

作者: LLLWWW 時間: 2009-11-6 16:00
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作者: jecmeasurement 時間: 2009-11-6 20:53
計量業發展也很快的，目前不是有很多的私人校準機構成立嗎。說明計量還是很必要的，重視的企業還是很多的。不然這些私人校準企業怎么存活呀。正規的大企業在計量方面確實會好很多，有著嚴格的制度，小企業則效益好點就做，不好就算了，客戶需要弄個計量報告應付一下。

作者: OUYANGGANG 時間: 2009-11-6 23:13
計量管理和計量技術都好找工作，關鍵要看你的管理水平和技術水平是否過硬。
現在和以前有很大的不同了，以前在公司是沒有計量管理部門的，只有產品質量部門，計量起步最早的是國防單位，但受重視程度也不是很好，不過那是兩三年前的事了。現在質量意識在很多領域都得到重視的情況下，計量保證就慢慢顯示出她的力度啦。雖然老總們的意識還需要改進，但起碼在他們的腦中已經有計量這個詞啦，至于受重視的程度，就需要計量管理部門的同仁如何去把本企業（公司）宣傳工作做好，抓住質量體系檢查機會，做足計量管理工作的重要性宣傳。
當然，你要選擇退讓的方式，我相信，不管到哪個單位，你都會得不到重用。因為你選擇的是避讓嘛！

作者: 飄八零 時間: 2009-11-9 08:29
沒吃過虧罷了，等吃虧了他們就重視了。

作者: zhaohong2009n 時間: 2009-11-12 01:55
本帖最后由 zhaohong2009n 于 2009-11-12 01:57 編輯

我建議你做三件事，一是找公司老總溝通，最好抓一個典型事例來促動公司重視計量工作；二是盡快編制《計量管理程序文件》交公司審批，老總簽名，這樣你的責任就小了；三是建立計量器具臺帳，從根本上進行管理。

作者: 風隨心動 時間: 2009-11-12 15:35
只要是鉆石哪里都可以有燦爛的未來！

作者: 風隨心動 時間: 2009-11-12 15:36
相信自己的能力面對困難不要妄自菲薄就可以了！

作者: tom.cheng 時間: 2009-11-14 14:17
有的時候，計量是一個吃力不討好的活，各位同仁要按照程序做好份內的事之外，還需要特別注意領導的反應，隨機應變，原則性的問題還是要堅持。

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