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計量論壇

標題: 推薦一本自己珍藏的管理學書：企業管理寶典 [打印本頁]

作者: 不學不識 時間: 2008-6-7 20:47
標題: 推薦一本自己珍藏的管理學書：企業管理寶典
這是一本我在我硬盤里留了很久，自己也看了很多遍的電子書。主要是詳細講述了中外管理經典案例和主流管理思想。里面講了很多管理模式，分析了《藍海戰略》等經典書籍的主要觀點，講述了我國管理模式成功的企業例子，分析了六西格瑪等先進管理模式。
總之內容的豐富多彩大家自己下載了就知道了。

作者: 無刃劍 時間: 2008-6-10 14:41
標題: 節選內容,推薦,很值得管理者學習
中外最新管理模式全集：企業管理寶典
　　作者：馬鈞

　　1第一部分

　　第1節：前言標桿的力量

　　前言
　　標桿的力量
　　企業發展史上有兩次管理革命：一次是在泰羅提出"科學管理"之后美國福特汽車公司確立的單一產品大規模生產模式，是人類社會生產經營的一次重大革命。第二次管理革命，就是提倡"看板管理"、"零庫存"、"15個為什么"、"三及時運動"等為多樣化、人性化產品生產服務的豐田生產革命，在這次革命中，豐田模式被廣泛應用，并且成效顯著，大大促進了企業生產發展的進程，如中國的一汽，美國的汽車公司，甚至國外重型機械行業，都把豐田模式作為典范，在它們的推動下，豐田模式成了最經典的、最成功的生產組織方式。
　　模式，即pattern，該詞有圖案、格局、樣本、模具、榜樣、典型、模式等含義。在企業管理中，把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度就可稱之為模式。有了成功的模式，我們也就無需一再重復相同的工作，從而使執行變得容易起來。顯然，企業家確實需要一種全新的管理模式來應對一個狂熱多變的新經濟時代，雖然在這樣一個時代里，"模式"這樣的詞匯總有桎梏我們想像空間的嫌疑，但我們又的確需要一些"模式化"的東西，讓我們能夠具備一些全新的、深刻而基本的能夠創造價值的理念。
　　但是，成功的模式不可簡單地被復制，這既是經驗之談也是英雄之識。縱觀全球500強企業，沒有幾個是靠復制別人的成功模式來安身立命的。全球第一CEO、GE前董事長兼CEO杰克·韋爾奇坦言：GE的模式非常成功，舉世公認的投資大師巴菲特與個人創業英雄李嘉誠的模式也非常成功，但是任何一個成功的模式都可以被學習卻不能被完全復制。無獨有偶，在2004年9月份的首屆跨國企業高層論壇戴爾峰會上，戴爾中國區總裁把戴爾在供應鏈管理、企業管理、運營架構和競爭策略等方面的經驗"和盤托出"，以供中國企業分享和借鑒。戴爾如此不顧忌地進行"自我解剖"甚至"自我暴露"，是因為戴爾相信，戴爾的成功是不可復制的。正如邁克爾·戴爾所言："戴爾的企業運營其實非常復雜，并不像看起來那么簡單，容易復制。"
　　"兵無常勢，水無常形"，沒有一成不變的成功模式，因為"市場惟一的不變就是變"，海爾總裁張瑞敏主張一切以市場和用戶需求為導向，以自身企業發展的實際為根本，他說："管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。"《金剛經》曰："佛說般若波羅密，既非般若波羅密，是名般若波羅密。"管理模式，既非模式，是名模式，關鍵在于我們如何使用。
　　成功復制模式的策略是什么呢？
　　豐田汽車株式會社社長渡邊捷昭說："豐田公司可以創造出比其他公司更高的生產效率，并成為其他公司學習的榜樣，并不是因為豐田模式僅是生產程序。在我看來，豐田模式是一種不斷改進、強調持續創新的企業精神。"模式轉化成價值就是一個模仿加創新的過程。
　　2005年，美國《商業周刊》推出一篇題為《韓國的LG》的文章，介紹LG試圖效仿三星公司而在兩年內成為全球第三大手機制造商的勃勃雄心。LG最明智的是：不是全盤復制三星的模式，而是在復制中有所放棄、有所超越。比如，三星擁有自己的芯片部門，是推動三星贏利的增長點，而LG則在5年前分拆了其芯片部門。LG還通過兩個策略超越三星，一個策略是速度：在美國市場LG的數碼手機和MP3手機推出速度要快于三星；另一個策略是推行產品差異化，高端產品是以LG品牌進行銷售，而低端產品則以其1996年收購的另一品牌名義進行銷售，此外LG還推出第三個品牌，這使得LG能以更快的速度擴張市場，同時并不損害LG這一品牌。
　　成功的模式不可簡單地復制，但可以分享，可以創造性地加以復制。在這個競爭手段、管理方法愈來愈同質化的今天，創造性地復制別人成功的經驗是企業成功的一條捷徑。做企業有很多的方法來做，就像游戲一樣，有很多不同的游戲規則和方式，通用的成功模式是萬能的制勝寶典。學習別人的成功之處，借鑒別人的成功經驗，結合企業自身特點加以創造性地運用是站在巨人肩膀上的明智之舉。
　　企業管理活動是一項極為復雜和應變性較強的活動，在這種復雜活動中，企業需要靈活解決各種管理問題的基本思路和分析框架，于是本書應需而生。本書搜集的管理模式是在總結大量管理理論和實踐經驗的基礎上，針對企業管理的具體實際需要提煉出來的，取舍中遵循著以下幾點原則：適用性原則、科學性原則、必要性原則、合理性原則、先進性原則。甄選出的所有管理模式有著共同的特征："人制度創新"，人是企業中最重要的資源，人是企業管理之本，使企業能夠存在；制度是企業管理之法，使企業能夠發展壯大；創新是企業管理之魂，使企業經久不衰。
　　管理實踐是千差萬別的，管理環境是變幻莫測的，只有在科學的管理思想指導下經營企業，才能使企業的經營獲得真正的成功。管理模式體現了企業經營的精髓，創造性的復制管理模式可以達到事半功倍的效果，使企業獲得新生。

　　第2節：第一編戰略規劃模式(1)
(略..................................)

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