計量論壇

之前送檢儀表，要在好幾個系統里填單，光是協調流程就要耗費半天。如今有了‘計量管家’，系統自動打包發單，技術檢測中心還能根據需求集中上門維護，輕松多了。”營一采油管理區計量管理員劉南秋感慨道。

劉南秋口中的“計量管家”，是勝利油田技術檢測中心于2024年創新推出的“1+N”計量服務模式。所謂“1”，即對計量檢測業務整體承包；“N”則是指疊加信息化管理、設備維護保養、人員培訓等特色增值服務。

“溫度、壓力、流量等數據的精準性，關乎油氣開采效率與安全。”東辛采油廠安全(QHSE)管理部副經理李營波說，班站人員緊缺，兼職計量員流動頻繁，是基層計量工作面臨的現實問題。

不僅如此，單臺計量器具需要在EPBP(勘探開發業務協同平臺)、市場平臺等多個平臺間流轉。從2023年的1700單到2024年的6900單，油田計量檢測發單量激增近3倍，大量人力被消耗在填單、送檢等重復性工作中。

技術檢測中心堅持“目標同向、效益共享”理念，于2024年8月率先與東辛采油廠試點“計量管家”模式，通過“整體承包+增值服務”，將分散的計量業務整合為“一攬子”解決方案。

“我們不僅提供檢定校準服務，主動幫助甲方核對數據、維護設備、培訓人員，同時還代送外檢器具。”技術檢測中心計量測試研究中心副經理薛廣鵬說。

在“計量管家”模式服務下，技術檢測中心協助東辛采油廠梳理2萬余臺計量器具信息，修正EPBP系統數據錯誤132項，為沒有及時更新的系統補充86項信息。針對基層能力短板，他們還定制培訓課程，為開發單位授課20場次，覆蓋500余人次。

試點工作開展以來，“計量管家”服務模式在17家開發單位全部推廣，形成“一廠一策”管家式精準服務，檢定費用大幅度降低，器具維護成本同比下降15%。東辛采油廠作為首家試點單位，去年檢定費用降低超20萬元。

“我們的目標不僅是‘減負’，更要讓計量數據成為開發單位優化生產的‘’。”技術檢測中心經營管理部經理王曉東說，下一步，他們將通過圖像識別、數據采集等技術手段，推動計量工作智能化躍升，實現計量管理與油藏經營深度融合。

從“單一檢測”向“全生命周期服務”轉型，技術檢測中心正加快完善“計量管家”模式內涵，打造涵蓋計量、環境監測、安全評價等內容的“檢測大管家”，推動實現油田整體效益最大化。齊魯晚報