計量論壇

標題: 計量管理月度報表 [打印本頁]

作者: BM夏雨天    時間: 2015-3-25 15:29
標題: 計量管理月度報表
公司要求現(xiàn)在要求每月要出一份計量管理的月度報表,請問哪位同行有月度報表的模板啊?發(fā)我一份。
作者: 國防計量    時間: 2015-3-27 23:00
主要寫
1.xx套儀器在用,xx套送檢,維修,報廢
2.人員情況
3.日常情況
作者: 路云    時間: 2015-3-29 07:57
1、何部門需要報表?
2、通過報表欲獲取什么信息?
3、獲取這些信息的目的和用途是什么?
作者: 吉利阿友    時間: 2015-3-29 08:52
本帖最后由 吉利阿友 于 2015-3-29 08:53 編輯

說穿了,怎么寫什么格式,還真沒法給出建議。除了二樓同仁講的那些基本的統(tǒng)計外,應(yīng)該還有很多的東西可以寫,這個需要結(jié)合自己企業(yè)里計量工作的開展情況來表達。
像我們的報表主要包括以下內(nèi)容:1、計量指標匯總(包括送檢率、周檢合格率、抽查合格率);2、日常計量管理工作開展情況(包括計量檢查、MSA、期間核查、計量培訓、不符合問題整改、失準管理、階段性計量項目實施);3、典型計量問題介紹(包括計量管理與測量設(shè)備當月發(fā)生的不符合形為等);4、分廠計量考評分值通報(根據(jù)以上內(nèi)容,對分廠實施評分,不達標的,扣其績效分);5、計量知識介紹(根據(jù)前2至3的內(nèi)容,有針對性的補充制作計量培訓知識);6、重點計量項目實施情況(主要是每年計量理化服務(wù)技術(shù)能力提升的一些重點項目實施進展、一些公司級重要計量管理舉措或是活動的進展情況的介紹)。
格式上我們這邊是制作成了《計量簡報》,PDF格式(這個與每個公司匯報風格有關(guān)系,有的公司用PPT、有的就有WORD或是EXCEL\有的直接拿本本跟頭頭匯報),月刊,報計量系統(tǒng)員工及各廠科級以上領(lǐng)導(到常務(wù)副總一級),讓各級領(lǐng)導清楚公司(或是自己分廠)當前計量工作開展情況、有哪些不足、公司計量能力建設(shè)情況等,關(guān)鍵是考核那一項,呵呵,這是核心的,被計量扣了分(不是小數(shù)量,比如,計量扣0.5分,分廠績效可能會扣到近萬元的樣子,平均到員工頭上,基本在百元以上,很有殺傷力。。。),還在全公司通報,領(lǐng)導會很沒面子。。。基本上被扣一次之后問題會得到根絕。。。
作者: moonkai    時間: 2015-3-30 09:14
吉利阿友 發(fā)表于 2015-3-29 08:52
說穿了,怎么寫什么格式,還真沒法給出建議。除了二樓同仁講的那些基本的統(tǒng)計外,應(yīng)該還有很多的東西可以寫 ...

從您寫的情況可以看出,貴公司的計量管理水平很高,是很多計量人夢寐以求的理想狀態(tài),為您點贊
作者: tingqing    時間: 2015-3-30 15:42
A能發(fā)一份計量簡報給大家學習一下嗎?
作者: dreakgao    時間: 2015-3-30 15:48
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: 風吹石    時間: 2015-3-31 11:48
吉利阿友 發(fā)表于 2015-3-29 08:52
說穿了,怎么寫什么格式,還真沒法給出建議。除了二樓同仁講的那些基本的統(tǒng)計外,應(yīng)該還有很多的東西可以寫 ...

阿友的報告很有力度,只是想知道這項工作要每月做,工作量是不小的,你們是有專人做還是由你們計量人員兼職啊?
作者: 吉利阿友    時間: 2015-3-31 13:23
風吹石 發(fā)表于 2015-3-31 11:48
阿友的報告很有力度,只是想知道這項工作要每月做,工作量是不小的,你們是有專人做還是由你們計量人員兼 ...

我們下屬有三個實驗室,簡報中的各項工作都是日常的工作,然后每項工作都指定專人跟蹤及資料管控,前幾期是由我來做的,領(lǐng)導認可及架構(gòu)基本穩(wěn)定后,再委任三個實驗室的組長來輪流做,做的不好,按科室績效評價制度考核到班組。大致有二天的工作量。
作者: gzmmlb    時間: 2015-4-1 12:16
學習了。謝謝。。。。。。。。
作者: 路云    時間: 2015-4-16 21:06

“合格率”這一指標過去在報表中出現(xiàn),現(xiàn)在我們都將其取消了。原因之一是沒有任何標準文件對計量器具的“合格率”有定量的要求,合格率只宜作為調(diào)整周期的參考因素之一,不宜作為考核和處罰的依據(jù);原因之二是沒有任何一部技術(shù)法規(guī)、標準對“合格率”這一術(shù)語進行了定義和解釋,自然也就得不出統(tǒng)一的計算公式,導致我們與外審專家理解上的偏差。根據(jù)我們接受外審專家的審核體會,外專家們所理解的“合格率”實際上是設(shè)備“完好率”。


作者: 吉利阿友    時間: 2015-4-17 17:02
路云 發(fā)表于 2015-4-16 21:06
“合格率”這一指標過去在報表中出現(xiàn),現(xiàn)在我們都將其取消了。原因之一是沒有任何標準文件對計量器具的“合 ...

路云同志說的很有道理。
關(guān)于周檢合格率指標的出去,我們是引用了原來的企業(yè)計量評級的那套評價標準。這個指標目前我們有兩個用處:一是跟路云同志據(jù)說的周期間隔調(diào)整相關(guān);另一個是考核(當然,這樣操作確實是有些不恰當,不是考核使用部門,而應(yīng)該是衡量計量部門工作成效的一個重要指標)。至于合規(guī)性的問題,我個人認為,如果管理指標確實能對計量工作有促進,從內(nèi)部管理制度上進行規(guī)定并獲得內(nèi)部認可,應(yīng)該是可行的一條途徑。
請教路云同志一下:你司的測量設(shè)備“完好率”是從哪幾個維度來評價的?
作者: 路云    時間: 2015-4-18 10:22
吉利阿友 發(fā)表于 2015-4-16 21:02
路云同志說的很有道理。
關(guān)于周檢合格率指標的出去,我們是引用了原來的企業(yè)計量評級的那套評價標準。這 ...

在我公司的計量業(yè)務(wù)域里,“計量器具合格率”(以下簡稱“合格率”)這一指標作為公司質(zhì)量目標之一的緣由已無從考究。也許是前輩們基于機動設(shè)備的管理思路想出來的。“設(shè)備完好率”作為機動設(shè)備的管理的一項重要指標,是有意義的。以前我在計量專業(yè)室工作,幾乎不涉及公司層面的計量管理業(yè)務(wù),故對“合格率”這一指標也沒有去過多地關(guān)注。經(jīng)過這些年來從事計量技術(shù)管理工作,發(fā)現(xiàn)“合格率”這一指標作為考核指標是有問題的。除了我在11樓所說的原因外,還有以下幾方面的原因:

1、器具不合格有多種原因和類別,有使用年限長導致計量性能下降的,有外觀不合格的,有缺少零配件暫時無法修復的,有異常損毀的,還有使用、保管和維護不當造成的,等等等等。器具的計量性能隨著使用年限的增加而降低,就像人隨著年齡的增大疾病會增多一樣,是正常的自然規(guī)律,是不可控的。不能不分青紅皂白地要求器具的使用部門“合格率”一定要達到多少多少,否則要進行處罰。那樣的話,計量管理部門會被使用單位罵死。

2、目前的所謂“合格率”的定義過于簡單。我所問過的所有人,對“合格率”的理解都說很簡單,不就是“檢定合格的器具數(shù),與送檢器具總數(shù)之比”嗎,實際上根本就不是那么回事。首先,何謂不合格器具?如果將主要計量技術(shù)指標超差的,以及第1條所列舉的情況都計入不合格器具數(shù),那么所得到的這個“合格率”實際上相當于“完好率”。這不是我們計量部門所要關(guān)注和控制的指標(也無法控制),而是器具的使用部門為了加強計量器具的維護和管理,查找和分析“完好率”低的原因所需關(guān)注的。計量部門所關(guān)注的,是那些對產(chǎn)品質(zhì)量、試驗結(jié)果有直接影響的測量設(shè)備,即失準計量器具有多少。這才是真正需要啟動追溯流程的關(guān)鍵指標——“失準率”,統(tǒng)計的范圍也只是針對已檢器具數(shù),而不是已送器具數(shù)。而且已檢器具,是指那些已進行了示值檢定,可定量給出主要計量技術(shù)指標的器具,并且是一次檢定(修理后的不算)。對那些不影響測量功能和準確度的外觀不合格器具,以及無法實施示值檢定的器具(如待修的、突然異常損毀的、無法修復直接報廢的、丟失的等),都不予以統(tǒng)計,因為后者無法界定送檢之前是否對產(chǎn)品質(zhì)量和試驗結(jié)果造成了影響,也就是說無法啟動追溯流程。如果要講“合格率”,那也應(yīng)該叫做“實檢合格率”。如果是以月為統(tǒng)計單位,就應(yīng)叫做“月實檢合格率”,與器具哪個月送檢沒有關(guān)系。

3、我個人對“計量器具完好率”的理解是:使用部門當前“無故障的器具總數(shù)”與“計量器具臺賬總數(shù)”之比,它與器具的檢定周期、何時送檢無關(guān)。分母隨著器具的新增和報廢數(shù)而變化,分子隨著送檢器具的檢定結(jié)果而變化。例如:某單位器具總數(shù)是100件,該月到期送檢的器具數(shù)是10件,計量部門到月底時已檢完9件,其中1件超差不合格禁用,另外1件有故障待修。那么對于使用部門來說,截止到月底,所關(guān)注的“完好率”指標就是(100-2)/10098%(2件不合格)。而計量部門所關(guān)注的“實檢合格率”指標就是(9-1)/987.5%(1件失準,另1件未檢不統(tǒng)計)。


作者: sky1983914    時間: 2015-4-21 15:48
吉利阿友 發(fā)表于 2015-3-29 08:52
說穿了,怎么寫什么格式,還真沒法給出建議。除了二樓同仁講的那些基本的統(tǒng)計外,應(yīng)該還有很多的東西可以寫 ...

向先進典型學習,其實計量是可以出效益的,而且很大,只是效益是隱形的,不能直觀體現(xiàn),當前很多方面體現(xiàn)出對計量工作的不太重視其實也跟干計量工作的外在表現(xiàn)有一定的關(guān)聯(lián),干一樣工作,經(jīng)常出問題領(lǐng)導就會懷疑你的能力,長年不出問題領(lǐng)導就會有是否可以裁員的想法。而企業(yè)計量人員有時就會遇到這種困境,不用心會經(jīng)常出紕漏,用心干能使生產(chǎn)很平穩(wěn),但有被裁的風險,工作很重要但有點尷尬,正需要有這樣的報告形式充分說明存在的問題和常規(guī)工作對消除問題的重要性,總有一天會使計量效益浮出水面。
作者: 路云    時間: 2015-4-24 22:38

奇怪,我回復13樓阿友的帖子怎么會跑到“沙發(fā)”上去了呢?難道是“斑竹”所為?


作者: 吉利阿友    時間: 2015-4-26 22:02
本帖最后由 吉利阿友 于 2015-4-26 22:04 編輯
路云 發(fā)表于 2015-4-24 22:38
奇怪,我回復13樓阿友的帖子怎么會跑到“沙發(fā)”上去了呢?難道是“斑竹”所為? ...


量友認為你所言有理,點了    支持        ,你帖子就上升了。。。同理,點    反對       帖子也會上升位置。呵呵。
論壇的新功能。。。路云同志找機會試一下去。。。
作者: 路云    時間: 2015-4-27 13:23
吉利阿友 發(fā)表于 2015-4-26 02:02
量友認為你所言有理,點了    支持        ,你帖子就上升了。。。同理,點    反對       帖子也會上升 ...

這個新功能不是很完善。

1、被頂至“沙發(fā)”或“板凳”的帖子原樓層號已無從知曉;

2、如果遷移后的帖子與其它貼關(guān)聯(lián),如:某回帖中說“見××樓帖……”,而該帖又正好被頂至“沙發(fā)”或“板凳”,將無法判斷究竟是說哪個帖,給量友閱讀帶來不便。

希望能進一步優(yōu)化改善。


作者: szhjks    時間: 2015-5-9 08:43
告訴你郵箱我公司有計量月報模板
作者: BM夏雨天    時間: 2015-5-11 11:10
szhjks 發(fā)表于 2015-5-9 08:43
告訴你郵箱我公司有計量月報模板

QQ郵箱,367198877@qq.com。謝謝!
作者: baigen    時間: 2016-7-6 15:37
szhjks 發(fā)表于 2015-5-9 08:43
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給我也發(fā)一份,參考下,謝謝!125395183@qq.com
作者: mjh4088    時間: 2017-5-22 20:25
網(wǎng)上有哼多,去下載一下,即可
作者: guyguyuyf    時間: 2017-5-31 20:58
純粹路過打斤醬油!只是要這個報告的人不知道是不是太X了
作者: zhangyu113815    時間: 2017-11-17 16:26
求  qq郵箱:394915086@qq.com
作者: 18288258801    時間: 2017-12-5 14:11
szhjks 發(fā)表于 2015-5-9 08:43
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樓主,我才開始接觸計量工作,也給我一個,郵箱30333021@qq.com,謝謝!
作者: pengnq    時間: 2017-12-21 18:27
szhjks 發(fā)表于 2015-5-9 08:43
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發(fā)給我一份謝謝!5265267@qq.com
作者: chyu0311    時間: 2017-12-25 15:38
BM夏雨天 發(fā)表于 2015-5-11 11:10
QQ郵箱,。謝謝!

老師,您好,計量月報模板能發(fā)我一份嗎?謝謝
yusheng0311@163.com
作者: jjjjjjer    時間: 2018-3-28 22:23
看不到,看到在評論
作者: Aurora….    時間: 2024-4-2 08:48
樓主,我剛開始接觸計量行業(yè),有計量月報模板的話麻煩發(fā)我一份,謝謝,2763179122@qq.com




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