計量論壇

在“計較”中贏得尊重——記九江石化計量中心姚偉

生命本身并不特別，是價值賦予它絢麗的色彩與耀眼的光芒。

人生本身并不厚重，是奉獻賦予它豐富的內涵與深刻的意義。

10載春秋，他把個人的人生價值融入到計量工作與企業的發展中，在數據中找尋規律、分析異常，練就一雙“火眼金睛”，一組組沉甸甸的數據記錄著他清晰可辨的足跡。

他就是計量中心綜合管理科科長姚偉，在“計較”中贏得尊重，用認真與敬業譜寫出人生的華美樂章。

“心中有數了，也就踏實了”

2013年8月一個周六的清晨，姚偉走進辦公室，打開電腦對水路出廠流量計運行曲線進行檢查，突然發現平滑的流量計瞬時量曲線有個波動，他的心里“咯噔”一下，立即放大曲線，發現波動超出正常范圍。他深知這看似微小的波動意味著什么，根據經驗判斷，本批次產品出廠很可能存在計量差錯。如果產品出廠，很可能給企業帶來經濟損失，一刻不能耽擱。他立即打電話通知碼頭作業部油船不能離港，并帶著計量管理人員，第一時間趕到了碼頭，與中航油客戶及船方共同對油船進行計量復核。盛夏的烈日炙烤著油船，空氣中彌漫著油氣，他們頂著高溫對每個油艙檢尺計量。經過2個小時的認真排查，最終發現油船實際裝載量比流量計數據多了28噸。由于判斷及時、準確，處理果斷，“找”回了28噸油，避免了公司20多萬元的經濟損失。

每天，姚偉都會查看前一天公司產品出廠點流量計運行情況，核查原油入庫的密度、水分，周末也不例外。他的流量監控本上數據記得滿滿的。他說：“心中有數了，也就踏實了。”

計量的責任重大，每次可能影響計量的問題出現時，他總能及時發現，并第一時間出現在現場；每次有計量爭議處理時，他總是據理力爭、斤斤計較。

一次臨近下班時間，姚偉接到計量站報告：312號罐MTBE可能竄油到齊鑫公司。他二話不說立即趕赴現場。此時，312號油罐與齊鑫公司的儲罐都處于動態收付中，查清問題，追回“跑”油難度非常大。但是他“頑固”地查找每個可能竄油的流程，認真確認每個閥門的開、關，并根據經驗對“竄油流程”、“倒罐油量數據分析”和“齊鑫物料平衡”3個關鍵問題進行了調查，通過數據比對、流程分析，最終追回“跑”油43.51噸，為企業避免了30多萬元的損失。

“哪怕0.01%的收效，也要付出100%的努力”

如果把降損增效比作一盤圍棋，黑白對弈中，誰積極主動，占據有利地勢，并堅持到最后，誰就能贏得勝利。

2013年，公司原油儲運損失比上年下降了0.021個百分點，減少原油損失1084噸。連續獲得總部“比學趕幫超”競賽紅旗和紅星獎，進入總部優秀群組行列，沿江排名第一。為了降低這“0.021”個百分點，姚偉每天監控著原油進廠的數據，查遺補漏，不放過任何一個能夠降損增效的細節。他經常深入原油罐區，逐一比對流量計讀數，仔細查看原油脫水，登上油罐測油高、量油溫，實施日監督、日盤點、日損失的監控。

降損增效，罐區計量數據是基礎。姚偉認為，原油流量計監督是及時發現問題的重要手段，一定要加強維護和管理。他經常認真地對原油末站計量員說：“1攝氏度的范圍變化也就1厘米的長短，0.1攝氏度只有1毫米左右。你可別小看了這0.1、0.2的變化，它對原油損失率的影響有萬分之一，全年積累下來將達到500噸以上，可不容小視啊。” “0.021”個百分點，在這里，數據已經無法詮釋它的意義，這背后是姚偉在管理上下功夫的真實寫照。一年365天，在現場找問題，在管理中挖效益，難的是每日堅持，可貴的是緊抓不放松。

“如今企業管理的精細化程度越來越高，但降損增效仍有空間，我們要在原油進廠計量、減少儲存損失上斤斤計較，哪怕只是0.01%的收效，也要付出100%的努力。”姚偉這樣說，也這樣做。

酷暑中，姚偉帶領計量管理人員，頂著罐區噴淋裝置的“人工降雨”，忍受著現場濃重的油氣味，對不同類型的汽油罐進行靜態儲存損失測量，查清儲罐“呼吸損失”。每次從罐區回來，他們身上的工作服都濕透了。通過努力，他們摸清了罐區靜態儲存損失情況，出具了一份很有價值的罐區呼吸損失數據報告，為公司決策增設罐區油罐氣體回收系統提供了參考依據。

為降低到港入庫計量損耗，姚偉與采購人員一起到兄弟企業實地調研計量情況，積極查找問題，分析原因，并提出有效的整改意見，使計量損耗率由平均0.28%下降到0.2%左右。全年合計進廠70船次、98000多噸，對照標準損耗，減少損失100多噸，直接效益80多萬元。

“既要維護企業利益，又要讓客戶滿意”

8月，計量中心接到一封來自客戶的道歉函，上面寫著：“經過國家權威部門的確認，對因自身問題給企業帶來的麻煩表示歉意，對九江石化的計量業務水平表示認可和尊重，對幫助發現問題表示衷心感謝。”

原來，一條油船裝油后，客戶認為少了53噸軍柴，停泊在碼頭不肯離開。姚偉得知后，立即組織調查工作，帶領管理人員上船進行計量復核。經過反復核查，他自信地對客戶說：“從計量數據看，油船存在容積誤差的可能性最大。”為了消除客戶的疑慮，他組織人員跟著油船卸油，經入庫計量表明出廠計量準確，客戶心悅誠服。他用扎實的計量專業知識和誠懇的態度，維護了企業誠信經營的良好形象，實現了企業與客戶雙贏。

“計量就是計錢，就是追求數據的真實，公平公正，委曲求真。”姚偉說。

為了更好地推動鐵路汽柴油定量裝車系統的運行，寒冬臘月，姚偉與技術人員在現場一站就是幾個小時，對40個鶴位、40臺流量計逐一核查，進行投用后的全過程監督。他深入軌道衡計量班，對計量員進行車型、密度、溫度關系的講解和培訓，傳授自己通過不斷摸索和計算得出的經驗。他對計量員說，定量要認真、仔細，不能出錯，定錯了，要么超裝造成跑油事故，要么少裝滿足不了客戶要求，一定要把好關。他認為，為客戶著想就是為企業著想，常常耐心地向客戶說明定量裝車系統的好處，爭取客戶的理解和支持。

2013年，公司通過投用流量計定量裝車計量，減少了大量損失。汽柴油平均裝載率達到94.5%（安全高度95%），位列集團公司銷售系統前列，同時減少了百萬元以上的各種費用。

“作為窗口單位，我們要與客戶進行良好的溝通互動，彼此真誠相待，既不缺斤短兩，也不讓企業的利益受損，如何做到既維護了企業的利益，又能夠讓客戶滿意，這種平衡是我們計量工作者的追求。”姚偉感慨。

在數據中挖潛增效，在管理中降損減耗，在維護企業利益時寸步不讓、斤斤計較，在外樹企業形象時與人為善、努力做得更好。姚偉用實際行動詮釋了態度勝于能力，用心方能卓越。