計(jì)量論壇

標(biāo)題: 夯實(shí)計(jì)量管理為企業(yè)爭創(chuàng)效益 [打印本頁]

作者: ll83 時(shí)間: 2008-2-4 11:01
標(biāo)題: 夯實(shí)計(jì)量管理為企業(yè)爭創(chuàng)效益
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，市場對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)品種提出了更高的要求，為滿足各階層消費(fèi)者的不同需求，我廠先后購置了德國、江陰市廣達(dá)灌裝包裝機(jī)械有限公司生產(chǎn)的日灌裝100噸的二臺(tái)（套）定量灌裝機(jī)及大連飛達(dá)電子有限公司生產(chǎn)的YZL-1H型液體質(zhì)量流量計(jì)量裝置。在企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整及我廠生產(chǎn)的“月季花”牌大豆粕采用一次性提取先進(jìn)工藝后，舊的計(jì)量管理制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為此，調(diào)整計(jì)量網(wǎng)絡(luò)、完善計(jì)量管理制度已成為我廠重點(diǎn)工作。
一、以實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系為契機(jī)，按照《計(jì)量法》和《ISO9001質(zhì)量管理體系--要求》，對我廠的計(jì)量工作進(jìn)行完善。
1、在宣貫ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，我廠重新組建了計(jì)量管理組織，成立了以廠長為組長，各主要部門負(fù)責(zé)人為組員的廠計(jì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓全廠的計(jì)量工作；重申了全廠計(jì)量工作由質(zhì)檢科歸口管理并設(shè)專職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)全廠的計(jì)量管理工作；在各部門、各班組重新挑選了一批責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的骨干成員，擔(dān)任兼職計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)各部門、各班組的計(jì)量工作，完善了我廠三級計(jì)量網(wǎng)絡(luò)。
2、各級計(jì)量管理人員確定后，為提高計(jì)量人員的素質(zhì)，我廠組織了計(jì)量管理人員的培訓(xùn)工作。從計(jì)量的含義、法定計(jì)量單位、計(jì)量在企業(yè)中的重要作用、計(jì)量管理的基本任務(wù)、以及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)計(jì)量工作的要求等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。介紹了我廠計(jì)量管理工作已不能完全適應(yīng)企業(yè)管理要求的現(xiàn)狀，要求各級計(jì)量管理人員，立足本崗，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求為依據(jù)，找出現(xiàn)行計(jì)量管理制度與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理中的不符項(xiàng)，為企業(yè)《計(jì)量管理制度》的修訂奠定了基礎(chǔ)。
3、在進(jìn)行了大量基礎(chǔ)調(diào)查工作后，我們編制了《計(jì)量管理制度草案》，經(jīng)廣泛征求各方意見，最終確定了我廠的《計(jì)量管理制度》和《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，使我廠的計(jì)量管理工作有法可依，有章可循。
4、按照《計(jì)量管理制度》和《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的要求，加強(qiáng)了計(jì)量器具的臺(tái)帳、檔案管理，建立了計(jì)量器具臺(tái)帳和檔案，做到了帳、物、卡三相符；在工作中，我們根據(jù)生產(chǎn)工藝流程圖和工藝參數(shù)控制的要求，對在用計(jì)量器具進(jìn)行了普查，確保各監(jiān)測點(diǎn)配置合適的計(jì)量器具并要求各級計(jì)量管理人員，按照崗位職責(zé)，加強(qiáng)在用計(jì)量器具的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保在用計(jì)量器具滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的需要；嚴(yán)格按照《計(jì)量器具檢定周期表》對在用計(jì)量器具進(jìn)行周檢，以確保在用計(jì)量器具在有效期內(nèi)，使計(jì)量器具處于受控狀態(tài)。通過貫標(biāo)培訓(xùn)，我廠各級計(jì)量管理人員認(rèn)真執(zhí)行《計(jì)量管理制度》和《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，使我廠計(jì)量器具的管理做到了從計(jì)劃、審批、購買、驗(yàn)收、建檔、建帳、入庫、領(lǐng)用、周檢、巡檢、報(bào)廢等各環(huán)節(jié)均得到有效控制。
5、對我廠從原料、輔料、包裝物進(jìn)廠；車間生產(chǎn)至成品出廠的各監(jiān)測點(diǎn)實(shí)施效控制。產(chǎn)品包裝質(zhì)量水平的高低，直接影響著我廠的產(chǎn)品質(zhì)量，因此，我們把小包裝灌裝車間、20kg、180 kg灌裝崗位定為關(guān)鍵工序，每天按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，進(jìn)行開機(jī)校對，對裝置運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品灌裝全過程進(jìn)行監(jiān)控，并做好記錄。
二、加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)測點(diǎn)的控制，為企業(yè)爭創(chuàng)效益
1、通過對我廠《定量小包裝產(chǎn)品現(xiàn)場抽查記錄表》及20kg、180 kg 《計(jì)量裝置日檢表》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠產(chǎn)品符合國家《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督規(guī)定》的要求，但單件產(chǎn)品實(shí)際凈含量均高于標(biāo)注（規(guī)定）凈含量，各規(guī)格小包裝產(chǎn)品平均高于標(biāo)注凈含量30 g；20kg、180 kg散裝計(jì)量裝置每桶分別高于規(guī)定凈含量40--50 g、200 g。為此，我廠召開了相關(guān)崗位計(jì)量管理人員及部分灌裝人員座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)了在實(shí)現(xiàn)公平交易的同時(shí)，應(yīng)減少由于計(jì)量偏差給企業(yè)造成的損失。建議領(lǐng)導(dǎo)由三個(gè)班組輪流灌裝作業(yè)改為固定一個(gè)班組實(shí)施灌裝作業(yè)；在更換灌裝品種時(shí)，由專人負(fù)責(zé)灌裝設(shè)備的調(diào)試，通過計(jì)量操作培訓(xùn)，提高他們調(diào)試灌裝設(shè)備的操作水平；在生產(chǎn)現(xiàn)場增加了對監(jiān)測點(diǎn)的抽查頻次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保把計(jì)量誤差控制在一線操作中。實(shí)現(xiàn)了各規(guī)格小包裝產(chǎn)品實(shí)際凈含量平均不高于標(biāo)注凈含量10 g；20kg、180 kg散裝計(jì)量裝置灌裝每桶分別不高于規(guī)定凈含量20 g、100 g的預(yù)期目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)，2004年就為企業(yè)減少損失15萬余元。
2、通過對計(jì)量人員的培訓(xùn)，提高了企業(yè)維修人員、現(xiàn)場操作人員的理論水平和操作技能，使計(jì)量器具因操作不當(dāng)而損壞的現(xiàn)象大大減少，為科學(xué)合理地用好、維護(hù)好計(jì)量器具，系統(tǒng)地保障計(jì)量器具的準(zhǔn)確性奠定了基礎(chǔ)。2004年我廠計(jì)量器具維修費(fèi)用支出比2003年降低0.6萬元。
實(shí)踐證明，沒有準(zhǔn)確的計(jì)量，就沒有可靠的數(shù)據(jù)，就不能對各監(jiān)測點(diǎn)實(shí)施有效的控制，也就不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在今后的工作中，我們要與全體員工共同努力，通過不斷完善計(jì)量管理工作，使計(jì)量工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，真正起到為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營保駕護(hù)航的作用。

[ 本帖最后由 cansey 于 2008-12-5 14:27 編輯 ]

歡迎光臨計(jì)量論壇 (http://www.bkd208.com/)