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標(biāo)題: 管理者人際關(guān)系 [打印本頁]

作者: jaxiao 時(shí)間: 2008-1-8 15:43
標(biāo)題: 管理者人際關(guān)系
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作者: cheney 時(shí)間: 2008-4-21 16:29
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作者: jmjiliang 時(shí)間: 2008-5-9 12:52
做事要公正，方能服人，否則只能草草了事

作者: 無刃劍 時(shí)間: 2008-5-22 16:19
我通常是被管理者,又怎樣理解管理者的感受?

作者: 吉利阿友 時(shí)間: 2008-6-9 19:41
標(biāo)題: 回復(fù) 1# 的帖子
作為計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)，首先要將自己的本職工作做好，其次才是人際關(guān)系的梳理。作為領(lǐng)導(dǎo)，要明白你手下的被管理者，是一群技術(shù)工作者，如果自己在技術(shù)上面毫無建樹，人際關(guān)系搞的再好，你也可能被定位在了吹牛拍馬的角色。技術(shù)是立身之本。領(lǐng)導(dǎo)者不能本未倒置！！！

作者: 雨季 時(shí)間: 2008-6-13 11:14
作為管理者搞好人際關(guān)系是非常重要的,有利于工作的順利進(jìn)行,可以避免很多不必要的麻煩.

作者: liguangg 時(shí)間: 2008-6-13 19:59
我認(rèn) 為要先做人，再做事；只有把人做好，才能把事做好；做人要低調(diào) ，做事要高調(diào) 。
當(dāng) 今社會(huì) ，酒香也怕巷子深啊。

作者: liguangg 時(shí)間: 2008-6-13 20:03
人際關(guān) 系是一定要搞的嗎。不把人際關(guān) 系做好，做足。你如何立足和發(fā) 展呢。我不會(huì) 技術(shù) ，不代表我不會(huì) 管理，讓專業(yè) 的人去做專業(yè) 的事，管理就是讓別人幫你做事嗎。這個(gè) 道理都知道吧，沒人際關(guān) 系，別人能幫你把事做好嗎。

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