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計量論壇

標(biāo)題: 做了八年的質(zhì)量管理，感覺越來越難堅(jiān)持了 [打印本頁]

作者: lchr0126 時間: 2010-3-22 10:39
標(biāo)題: 做了八年的質(zhì)量管理，感覺越來越難堅(jiān)持了
在這個企業(yè)混了八年，雖說現(xiàn)在也是堂堂正正的質(zhì)檢部部長，但那都是表面的，公司老總不重視質(zhì)量管理，本人現(xiàn)在就是在煎熬中度日呀。

作者: zhoujidai 時間: 2010-3-22 23:03
同感，在企業(yè)這種體會很深的~~~~~

作者: lanshago 時間: 2010-3-23 21:05
企業(yè)把計量看成負(fù)擔(dān)，沒有效益，不知道什么時候才能真正受到領(lǐng)導(dǎo)重視。

作者: jaxzhang 時間: 2010-3-30 16:37
現(xiàn)在都是既得利益團(tuán)體,成本部門就是負(fù)擔(dān)累贅

作者: 樹袋熊 時間: 2010-4-6 14:27
差不多的感覺，
很不被重視的感覺
都追求利益最大化

作者: kingcui 時間: 2010-4-7 19:02
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作者: lovesusu 時間: 2010-4-8 21:11
哈哈。。。那考慮一下跳槽啊

作者: hnysqsy01 時間: 2010-7-13 20:37
平凡的工作要做出新意才有作為而。有為才有位！

作者: shange 時間: 2010-7-15 08:55
有所為，才能有其位。

你已經(jīng)有其位了，說明你有所為。

質(zhì)量管理，是好漢不愿意干，賴漢干不來的工作。

質(zhì)量人，都在抱怨最高管理者不重視質(zhì)量工作。

此種想法差矣。

一個組織，頭等大事是什么？

解決全體人員的吃喝問題！此問題不解決，任何問題都無從談起。

最高管理者側(cè)重經(jīng)濟(jì)收益，無可厚非。

做質(zhì)量管理的人應(yīng)具備“人不知而不慍”的精神，才能腳踏實(shí)地地做好本職工作。

作者: wyqwbqwyf 時間: 2010-7-18 11:08
現(xiàn)在的企業(yè)只注重數(shù)量，不看質(zhì)量的。太普遍了！有什么好抱怨的，既然你選擇干質(zhì)量，那就應(yīng)該想到這點(diǎn)呀，慢慢接受吧！

作者: 342496352 時間: 2010-7-20 14:23
我也時常有這樣的困惑，雖說質(zhì)量第一，可到了利益跟前，質(zhì)量就被撇一邊了，唉，無奈呀

作者: dqjlk 時間: 2010-7-21 08:14
沒有質(zhì)量就沒有效益。如果不抓質(zhì)量管理，只抓實(shí)物質(zhì)量，這樣能控制產(chǎn)品質(zhì)量？
再者質(zhì)量管理融入各個領(lǐng)域，其實(shí)大家潛意識的還是在做質(zhì)量管理的，有點(diǎn)細(xì)雨進(jìn)無聲的感覺。

作者: 鴻雁傳書 時間: 2010-7-21 13:02
有同感呀！懂與不懂，插手還多，真的不好干。
現(xiàn)在只有努力做好工作，多學(xué)點(diǎn)專業(yè)知識，現(xiàn)在這個社會的發(fā)展趨勢，質(zhì)量管理必然會重視的。
做質(zhì)量管理的同仁們，加油啊！

作者: tanimeng 時間: 2010-7-26 15:31
本帖最后由 tanimeng 于 2010-7-26 15:32 編輯

回復(fù) 9# shange

說的很好，有想法和不如意是可以理解的，給自己找個排解的方法和突破口吧。

作者: luwenba 時間: 2010-7-27 04:56
質(zhì)量是企業(yè)的生命，老總遲早要吃大虧。

作者: zhangkl 時間: 2010-7-27 18:27
質(zhì)量管理必須是漿糊高手或江湖高手。
能把老板和檢查的管舒服了就好。
我們單位的質(zhì)量處處長原是做電腦采購和維護(hù)的技術(shù)員。
你堅(jiān)定信心，練好酒量、膽量，一定可以做一個有中國特色的優(yōu)秀的質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)。

作者: QD2008 時間: 2010-7-27 19:27
目前就這樣

作者: wangchunling 時間: 2010-7-28 15:17
當(dāng)然不好干了
質(zhì)量和產(chǎn)量成反比
質(zhì)量高，產(chǎn)量就低
質(zhì)量嚴(yán)，就和生產(chǎn)廠長有矛盾，影響產(chǎn)量
質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，如果成品檢驗(yàn)不合格，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為是質(zhì)檢有問題

作者: 陳慶 時間: 2010-8-5 09:25
同感，每個公司都說質(zhì)量第一，操作起來就成了倒數(shù)第一！

作者: wwttya 時間: 2010-8-14 14:24
回復(fù) 1# lchr0126

質(zhì)量是頭等大事。

作者: davidow 時間: 2010-8-14 14:36
質(zhì)量重要，是因?yàn)橘|(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量風(fēng)險大，質(zhì)量的重要性就大。如果利用質(zhì)量控制降低了成本，減少了損失，領(lǐng)導(dǎo)就會重視了。
動腦子，維持現(xiàn)狀就不會被重視。

作者: yuanxiemin 時間: 2010-8-17 20:34
回復(fù) 1# lchr0126

現(xiàn)在企業(yè)看重的是利潤，卻想不到計量和利潤的真實(shí)關(guān)系

作者: 葛婧 時間: 2010-8-19 08:48
企業(yè)看中的只是可以創(chuàng)造效益的部門

作者: 葛婧 時間: 2010-8-19 08:48
不過我們單位好像有些意識到了計量的重要，看到準(zhǔn)備改善的苗頭了

作者: LLLWWW 時間: 2010-8-19 12:44
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作者: wenji 時間: 2010-8-19 17:01
其實(shí)質(zhì)量部門在公司受不受重視,跟部門工作是否為公司增值有關(guān)系.
昨天去聽了一個講座,其中談到質(zhì)量部門是發(fā)現(xiàn)問題最多的部門,發(fā)現(xiàn)問題就有改進(jìn)的機(jī)會,實(shí)實(shí)在在的改進(jìn)是會增值的.
當(dāng)然這跟本部門的管理者有很大的關(guān)系,他或她得去跟公司高層溝通說明此項(xiàng)改進(jìn)會給公司帶來什么好處.

作者: sony 時間: 2010-8-20 16:08
任何事情都還是要一線人員更加的吃香，質(zhì)管部門并不會真真的帶來效益，直接能帶來效益的部門那才永遠(yuǎn)是最受老板喜歡的部門。

作者: 正三角 時間: 2010-8-20 21:00
老總看的是為他直接創(chuàng)造效益的部門效益第一質(zhì)量不知道第幾

作者: canio_77 時間: 2010-8-31 11:19
我比較喜歡用換位的思想方式想問題。
假如你是老板，你如何對待質(zhì)量方面的工作？？
個人認(rèn)為，不要太去計較老板是不是重視的，把自己應(yīng)該做的做好，這才重要。
因?yàn)槔习宓囊庾R或決策并不是固定不變的，所以我們要把基本功弄好，再等待機(jī)遇。

作者: wangchunling 時間: 2010-8-31 14:18
堅(jiān)持吧，做你認(rèn)為值得的

作者: zhilingbaozhen 時間: 2010-9-1 17:58
也有同感，但是還得要搞，不出事就沒事，一出事就是大事，比如：奶粉事件，按理說質(zhì)量工作搞好了，可以給企業(yè)帶來很大的效益。

作者: 任性的孩子 時間: 2010-9-4 22:35
在我們單位，質(zhì)量地位還是比較高的，地位最低下的要屬計量。我們被所有的人喝來呼去，根本就沒有人重視你。

作者: wangzl515 時間: 2010-9-12 18:09
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作者: 孔明兮 時間: 2010-10-10 22:46
大凡在國內(nèi)，國際上排得上號的企業(yè)，沒有一個敢輕視質(zhì)量的

作者: lyzbb 時間: 2010-10-11 17:09
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