計量論壇

標題: 小企業的計量管理如何受到重視？ [打印本頁]

作者: fgh1155 時間: 2009-11-7 21:35
標題: 小企業的計量管理如何受到重視？
小企業的管理制度各個方面都不是很健全，
從事一些小企業的計量工作如何能得到重視？
發揮其積極的作用？

作者: zhengfeihu 時間: 2009-11-7 22:17
我覺得應該制定適合企業的計量管理制度，然后收集一些案例因為對計量管理的不重視，對企業造成的影響。

作者: tom.cheng 時間: 2009-11-7 22:24
不論是大企業還是小企業，計量不受重視比較嚴重，計量部門的專業知識要強，再個就是主管部門要重視才行。

作者: 軍人 時間: 2009-11-7 23:35
不管是大企業還是小企業，要發展要壯大，都必須抓質量才行。質量靠什么？計量的作用占很大的比例，要得到重視，不僅僅光是為了提高待遇而已，而是要在生產中表現出自己的重要性，解決了具體問題，給企業帶來不可忽視的影響力，也就慢慢會得到重視，有地位了。

作者: 上飛 時間: 2009-11-8 21:53

不管是大企業還是小企業，要發展要壯大，都必須抓質量才行。質量靠什么？計量的作用占很大的比例，要得到重視，不僅僅光是為了提高待遇而已，而是要在生產中表現出自己的重要性，解決了具體問題，給企業帶來不可忽視 ...
軍人發表于 2009-11-7 23:35

說起來容易做起來難。

作者: 規矩灣錦苑 時間: 2009-11-8 22:02
4# 軍人
說的太好了。讓我又想起了計量工作應該“有為、有位、有威”的名言。只有有為了（表現出自己的重要性），才可能有位（在企業中有地位），有了位就會有威（有話語權，有較好的待遇），有了威，就會更有效地有為，從而進入良性循環。

作者: 大圣 時間: 2009-11-12 08:23
“有為、有位、有威”，學到了一句名言，感謝版主！
工欲善其事，必先利其器！計量對質量的管控、成本的降低起著至關重要的作用！要提高企業的競爭力，必須做好計量管理，

作者: xqbljc 時間: 2009-11-12 09:00
小企業的計量工作如何能得到重視？絕不是幾句話就能解決的，領導很難聽進別人的正確見解。這種情況下，市場經濟的杠桿將會發揮作用，由于領導不重視小企業的計量工作，將會導致產品質量下降，甚至出現嚴重質量問題，必將導致產品的退貨、索賠甚至企業的倒閉，當這種情況出現時，作為企業的領導如能正確的總結經驗教訓，必然會重視計量工作和產品質量，否則，將會導致企業的衰落甚至完蛋。

作者: yplyx 時間: 2009-11-12 14:06
中國中小企業發展都是被迫式、追趕式經營，要想一個企業的計量工作被得到重視，除非已經有一個世界知名，宇宙最強，最差也應該是中國500強企業，因為重視計量工作，才達到今天成就并經廣大新聞工作者宣傳，或者那個企業因為計量工作失誤，給黨國及人民造成重大危害后，國家行業監督管理機關要檢查各企業計量管理，不合格就關門，不發生這兩種情況，不管是國有企業還是私人老板，是沒有人重視的。

作者: zhaoli 時間: 2009-11-13 08:47
呵呵，你們公司設計到那方面的計量器具，你找幾起這方面因計量器具造成的重大影響給領導看，如果他還是不重視，那就玩完了。
還有就是你們公司應該有貨物生產的標準吧，對照計量器具對產品合格率做出個分析報表，叫BOSS看，最好是那種明顯的，在順便提供下計量檢定及其使用費用的匯報，在把對生產產生的影響價值也列出來。這方面你做不出來，可以在網絡上搜索案例。

作者: js-lhy 時間: 2009-11-13 09:49
小企業的產品，從根本上來說，由于投入資金少，從設計上就先天不足（或者直接山寨別人的東西，根本沒有研發過程），導致產品本身有很多缺陷。這些缺陷本身要比因計量不到位而導致的產品質量問題相比，要大得多。你計量工作做得再好，產品固有的缺陷仍然存在，客戶仍然不會滿意。小企業老板把成本一核算，當然會覺得計量可有可無，也就不會重視。
而大企業不同，產品已經很成熟，不存在大的缺陷，一些小的瑕疵自然的就會暴露出來，計量工作相對受到重視也是理所當然的了。

作者: js-lhy 時間: 2009-11-13 09:57
而且小企業不重視的不僅僅是計量這一塊，凡是不直接產生經濟效益的方面都不會得到足夠的重視。因為小企業畢竟規模小，資金少，不可能面面俱到，只能把資金投到最能直接產生效益的地方。沒聽說那個小企業不重視銷售的吧？只有等企業規模慢慢擴大了，資金相對充裕了，才有可能把錢投到質量體系、計量管理等方面來。這本身也是一個漫長的過程。

作者: wuqingyuni 時間: 2009-11-13 11:55
有點悲哀,廠里好多人不知道計量是做啥滴.

作者: OUYANGGANG 時間: 2009-11-13 23:20
有其為、才有其位，這是每個人的工作原則，各行各業都是這樣。
計量管理工作也不例外，要得到領導的重視，首先就要把你的計量管理工作干出點成績來，用成績來引起領導的注意，領導關注的多了才能被重視。

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