計量論壇

標題: 計量工作如何作才能被領導重視？ [打印本頁]

作者: xueting36 時間: 2009-4-24 10:50
標題: 計量工作如何作才能被領導重視？
計量工作是一項基礎工作，說穿了在企業(yè)里只花錢，效益不明顯，領導不重視，因此搞計量的人待遇差。大伙給出出主要，看如何才能讓領導重視，讓從事計量的人有更多培訓學習以及加薪的機會。

作者: mqc05 時間: 2009-4-24 19:49
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作者: 煙海浪人 時間: 2009-4-24 19:58
工業(yè)企業(yè)計量個人看法：
1、在測量設備計量確認方面，想法子打搽邊球，多建幾項自校項目，少送檢。（雖然新計量法未出臺。八十年代的計量法很多已經(jīng)不適應現(xiàn)代計量管理的趨勢。不包括強檢的計量器具）以降低費用和效率。-----錢！
2、深入到生產(chǎn)測量過程的管理，管理出效益，讓公司領導到員工意識到計量管理這項基礎技術管理工作對質量管理的重要性，要引起上下對你的關注。停留在單一的計量器具檢定管理沒人會關注你，真的沒前途的。---質量！
3、花精力進行能源計量測算，多動腦子立項做一些節(jié)能減排的工作，和其他部門協(xié)調好，效益也是立馬能出的----錢！
4、以上幾項能做好了，計量自然會受重視的。

拋磚引玉而已。希望大家多談談：））））

作者: XUXINXUEXI 時間: 2009-4-25 09:46
關于計量的務虛和務實——就如何做好計量談談自己的看法
   很多朋友都有這樣的困惑——感覺計量不被重視，領導對計量認為可有可無，以至于不愿意更新升級計量設備，不愿意對計量部門投入資金，這些都直接影響到了計量人員的工作熱情和工作效率，認為自己的部門就是只花錢不產(chǎn)出效益，自己的工作成績無從談起，其實這種現(xiàn)象不是少部分，引起這種現(xiàn)象的原因則是多方面的，最重要的其實還要從自身挖掘，比如一個人，你長得漂亮不漂亮？一方面你自身是不是硬件合格：身材、皮膚、五官還有素養(yǎng)，如果這些你都很好或者這些你沒有那么優(yōu)秀但是你努力改造自己比方說你通過化妝，你通過提高素養(yǎng)來彌補硬件的不足，當你努力了，你做得很好了，這還不夠，你還要會秀一下，也就是說你要會展現(xiàn)自己給別人，不能要求別人來夸你，你要做的讓別人認為你好這就牽扯到我想說的計量工作的兩個方面——務實、務虛
   如何是務實？就是要真真正正提高自己的業(yè)務素質，把計量工作做踏實、做好，第一要學好計量的工作的理論，熟練業(yè)務技能，對所負責的計量工作得心應手；第二要能夠把計量工作與您們公司的生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品品質聯(lián)系起來，要做到這點似乎不容易，但是如果你想把計量工作做好應該做到，這樣你就不僅僅是按照計量規(guī)程完成任務，你是在主動地去做好工作，你可能需要學習你們生產(chǎn)的流程，學習你經(jīng)常檢測的儀器儀表在你們的生產(chǎn)過程中的作用，產(chǎn)品的性能要求這些儀器儀表達到什么樣的準確度，結合你的校準工作你還要提出一些科學的、合理的建議來，這些建議應該可以更好的保證產(chǎn)品品質；能更好的降低成本增加效益；能更好的保證生產(chǎn)安全，當你能提出建議或意見來的時候我像你的計量工作應該是做得很好了。但是很多人對此不理解，認為我就是做個檢定校準工作沒必要搞得那么復雜，或者有的計量人員沒認識到他自己的工作其實已經(jīng)達到了以上所說的目的。
   如何務虛？如果你把計量工作做得很好了只說明你是個好的負責任的計量人員，要想讓領導認可你，讓別的部門重視你，計量部門還要會“作秀”，正如一個人長得很漂亮你不去展現(xiàn)，別人怎么會知道，計量也是這樣，要學會利用可能的方式、可能的渠道來展現(xiàn)你們的成績，突出你們的重要性。至于“秀”功夫我不作更詳細的舉例。各家有個家的方法和技巧。
　　其實計量不應該是為了取悅于領導，不過能讓領導認可也是個好事，至少可以爭取更好的待遇，可以爭取更好的設備。
　　一家之言，供參考，大家多提更好的思路，共同學習，共同進步

作者: 吉利阿友 時間: 2009-4-25 19:17
3# YANGXIAOHANG
精辟呀,有同感!!!!真乃高人也!!!!

作者: 吉利阿友 時間: 2009-4-25 19:20
2# mqc05
自己瞧不起自己,如何讓別人瞧得起自己????
這種心態(tài),我看改行也未必有好結果!!!!

作者: 煙海浪人 時間: 2009-4-26 20:06
6樓朋友說的對！首先要自己看得起自己，才會積極的去面對。
實際上做一行怨一行，心態(tài)不好的話，換行也沒用：）

作者: mscheng 時間: 2009-4-27 17:19
主要是增強自己的實力啊

作者: 煙海浪人 時間: 2009-4-30 00:38
XUXINXUEXI ：非常贊同你務實、務虛兩個方面的觀點。

作者: vipfenix 時間: 2009-4-30 11:15
恩,特別是私企里,做計量一般都只是做給客戶看看的,感覺還不如做技術的真想有發(fā)展的話,感覺還是得做市場

作者: 李嘉明 時間: 2009-5-8 11:21
我剛踏入這個行業(yè)。。。感覺也是這樣啊~ 10# vipfenix

作者: zhangjason 時間: 2009-5-12 10:21
光干計量想賺大錢？難啊！搞點附業(yè)吧！

作者: 哆咪耒咪 時間: 2009-5-13 13:27
計量這個工作在企業(yè)中不出什么問題的時候一般沒人去理會的，可是一旦產(chǎn)品因為計量的原因出現(xiàn)批量問題，或是因為某次比較重要的審核因為計量工作的欠缺二沒有通過（比如GMP)，此時領導才意識到計量的重要性，所以，我覺得在平時認真的做好計量方面的相關工作的基礎上，公司的大小審核都不能因為計量上的失誤而不通過，或是有大的不合格項，當然更不能出現(xiàn)因為計量器具的問題導致的產(chǎn)品批量質量事故了，其次就是如何為企業(yè)省錢了，畢竟現(xiàn)在是經(jīng)濟社會！

作者: 隨風飄揚 時間: 2009-5-17 10:42
4樓的朋友說的真好，務實和務虛是我們努力的方向，要想改變別人的看法，首先得改變自己的做法。

作者: lyly 時間: 2009-5-17 15:17
要是增強自己的實力啊

作者: 曙光 時間: 2009-5-19 11:26
如果領導不重視計量，說明工廠不注重質量

作者: luckljz 時間: 2009-5-19 13:23
計量工作其實在廠里是很重要的

作者: kinght 時間: 2009-5-20 08:49
計量的錢途真的不容易，要么適應，要么改變自己。不行就放棄！

作者: hisense 時間: 2009-5-21 10:50
拓展業(yè)務范圍，使計量與生產(chǎn)、質量緊密結合，創(chuàng)造效益。

作者: feiren 時間: 2009-5-21 15:27
做出的評論簡直就是一針見血
觀點非常地精辟
值得所有計量人員學習、推廣！

作者: doi 時間: 2009-5-23 13:19
不說企業(yè)，有些事業(yè)單位對計量也不夠重視，僅滿足現(xiàn)狀；如何增加新項目、拓寬業(yè)務范圍提不到議事日程上來。

作者: huyun 時間: 2009-5-26 20:06
恩,特別是私企里,做計量一般都只是做給客戶看看的,感覺還不如做技術的真想有發(fā)展的話,感覺還是得做市場

作者: porny 時間: 2009-5-31 09:55
計量工作到什么時候才被領導重視？
到了企業(yè)因此而失去市場的時候。

作者: sunhz 時間: 2009-6-1 11:28
產(chǎn)品都不合格就行了了

作者: wangfeng_123k 時間: 2009-12-26 19:52
非常有同感

作者: jiliangpg 時間: 2010-1-10 09:49
看來天下干計量的同行都有同感啊，我們這里也是，領導不重視，待遇差。
我一直在想怎么樣讓公司領導重視重視計量工作，有個主意，可是一直沒膽量試試，給大家念叨念叨：
搞一個技術故障，讓關鍵的量具在校準周期內超差很多，直到影響產(chǎn)品質量，造成能夠發(fā)現(xiàn)的批量問題，最后由計量部門解決問題，幫助公司度過難關，這樣公司領導肯定另眼相看，或者直接把你開除了

作者: lesley 時間: 2010-4-5 23:30
私企確實不怎么重視計量，在我們南方，老板主要看的是價格，反正各家計量的證書都能過關，誰便宜的就給誰做

作者: wangshufei 時間: 2010-4-7 15:11
圍繞一個方面轉那就是“錢”，把所有東西都想辦法和錢扯上關系就OK了。

作者: 龍仁 時間: 2010-4-19 19:18
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作者: 林東 時間: 2010-6-7 21:57
4樓的說的太好了，計量是我們努力的方向，要想改變別人的看法，首先得改變自己的做法。

作者: gzcdjllyj 時間: 2010-6-8 10:25
領導不重視,可能并不是不懂計量,相反,有些很懂計量的,出與某些原因是有意不重視的,知道計量目前的現(xiàn)狀,很多都是睜一眼閉一只眼.

作者: cd英子 時間: 2010-6-8 10:47
計量是質量的基礎。。。其實很多人都知道。。。但往往為了某些利益問題，不怎么重視。。。但我相信隨著社會的發(fā)展，以及諸多產(chǎn)品質量問題的出現(xiàn)，計量必會引起重視

作者: 龍仁 時間: 2010-6-14 21:57
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作者: 阿K 時間: 2010-6-14 23:30
計量論道，這就是計量哲學。通過對待工作的態(tài)度可以看出人的品格。要明白行行都有狀元。

作者: master_lu 時間: 2010-6-15 11:56
回復 1# xueting36
找當?shù)卣嬃啃姓块T給你單位領導上上課--關于計量在企業(yè)的重要性，企業(yè)少了計量，質量能過關嗎？如果他真的不重視計量，就建議他取消計量部門，看什么效果。

作者: seaskysy 時間: 2010-8-29 10:04
計量要和測試聯(lián)系起來

作者: liziyu 時間: 2010-8-29 13:20
我們公司的領導根本就不管，只要你在審核的時候不出問題，就基本上不會有高層領導知道還有這樣一個部門！

作者: wwttya 時間: 2010-8-29 14:56
性質就決定了！

作者: yangwp 時間: 2010-9-7 13:53
自己都不能說服自己，怎么能說服老板來重視這項工作呢！

作者: wenji 時間: 2010-9-7 15:05
其實計量是一項很嚴謹?shù)墓ぷ?做計量可以學到很多東西,包括從技術方面還有管理方面,得不斷學習,更新自已,還能讓自已的工作在不被領導重視的情況下干得得心應手.

作者: joeywu01 時間: 2010-9-7 21:50
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作者: Thenaly 時間: 2010-9-7 22:22
努力點.是金子總有發(fā)光的時候的

作者: 公正處 時間: 2010-10-22 15:36
只有改變自己才能改變老板才對你的看法你才會有機會

作者: 吳玉寶 時間: 2010-10-26 16:47
在企業(yè)里，計量人員不僅要進行計量管理，還要懂得計量設備的維修和使用技術！
企業(yè)里的計量檢測設備真的非常多，也非常雜。而計量管理人員往往只懂少部分的計量檢測設備的工作原理和使用方法。在平時，計量人員談管理比較多。當計量檢測設備出現(xiàn)故障時，往往又是基層維修人員去維修，即使基層維修人員維修不了，也是請企業(yè)里的工程技術人員去解決問題，而計量人員往往不能解決實際問題。因此，從客觀上造成了企業(yè)領導看不起計量人員。
對此，我的經(jīng)驗是，平時要多與企業(yè)一線的操作工人溝通，盡量多地了解計量檢測設備操作人員在工作中所遇到的問題（包括操作上和設備上的問題），利用自己做為管理人員的有利條件，多與各方面的專業(yè)人員進行溝通，了解企業(yè)所用的計量檢測設備的使用注意事項和一般故障的解決方法。當出現(xiàn)因操作方法或保管條件不當造成計量檢測設備故障，或檢測不準時，及時指出錯誤，并強調管理工作。當計量檢測設備出現(xiàn)故障時，及時運用平時積累的經(jīng)驗解決問題。
長時間積累后，企業(yè)基層人員遇到問題，首先就會想到計量人員。公司領導也會更多地指望計量人員去解決問題，創(chuàng)造效益。計量人員在企業(yè)的地位也會提高。

作者: lingzhangl 時間: 2010-11-4 09:33
我感覺計量要得到領導的重視，那要看相關管理部門的重視程度。
說白了，就是相關部門多檢查幾次。。我看領導也會怕呵呵。。。。。

作者: zuorn 時間: 2010-11-9 12:11
看來不能把自己關在計量間里埋頭于儀器儀表，還有要關心生產(chǎn)，真正為生產(chǎn)服務到位，才能讓計量發(fā)揮他的價值，也體現(xiàn)計量人的價值。

作者: lfbmh 時間: 2010-11-9 14:17
計量不被重視，這是許多在企業(yè)里做計量工作人的共同感受，任憑你如何努力，想盡方法，別人都會對你不屑一顧的，其實問題并不都在計量人身上，往大了說和國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，往小了說和企業(yè)自身產(chǎn)品定位有關。
在企業(yè)里，計量作為技術平臺，當你的產(chǎn)品是自主開發(fā)的，相對來說計量會得到重視，但是如果產(chǎn)品是引進的，計量就弱化到可以檢檢量具就行了。
自力更生、艱苦奮斗的年代，也是比較封閉的年代，產(chǎn)品的技術開發(fā)沒有計量的支持就寸步難行，對于計量那也是最輝煌的年代，許多計量前輩說起那個年代，仍舊是感慨萬分。但隨著改革開放，技術引進、產(chǎn)品引進、生產(chǎn)線引進，發(fā)展的步伐確實加快了，但我們的技術部門整天忙于消化吸收別人的東西，喪失了自主開發(fā)自主創(chuàng)新的能力。計量啊，無可奈何，從此走了下坡路。
人常說：男怕入錯行。在企業(yè)里，計量是一個寂寞的崗位，與其動腦筋想辦法讓領導重視，還不如想想自己需要什么。但不管怎么說，如果沒有生活壓力，計量真的是一項很有趣的工作。我想和我的同行們分享《士兵突擊》里的一段話：信念這玩意不是說出來的，是做出來的。光榮在于平淡，艱巨在于漫長。

作者: binghuojx 時間: 2010-11-9 14:42
和領導搞好關系
和質監(jiān)部門搞好關系
和客戶搞好關系
和檢查的人搞好關系

作者: 杜正東 時間: 2010-11-11 10:08
堅持不懈的做下去，應該有機會加薪把，我都2年沒加薪了。

作者: 流浪的風 時間: 2010-11-20 23:19
國家質量技術監(jiān)督局就是靠著計量起家的，計量工作現(xiàn)階段的不被重視是因為：第一，計量人士都是事業(yè)編制，對于單位的領導干部來說，我們就是車前牛，沒有什么可以回收的價值。第二，因為師資力量的不完善人員配置的不合理，導致現(xiàn)階段人員業(yè)務繁雜，專業(yè)水平得不到提升，為了單位領導的政績，而導致我們就為一“錢”字到處奔波，放棄我們原有的培訓費等等！第三體制的老齡化一直得不到解決，致使思想觀念陳腐。
其實計量事業(yè)的發(fā)展也是為國家生產(chǎn)水平提高把關，國外的嚴格要求造成國外計量事業(yè)的大發(fā)展，大改革。我們現(xiàn)在還是在初期階段，不被重視也是肯定的，所以我覺得除非中國人都像韓國人一樣支持國產(chǎn)的時候，我們的計量事業(yè)就會騰達向上了！

作者: 王斌 時間: 2010-11-23 10:52
很難重視，除非接連出幾次由計量引起的大事故方能重視。

作者: GUOZUHAO 時間: 2010-11-23 20:01
深有感觸，領導永遠都不會重視的，只要你體系做的好，報告做的好，客戶審查PASS，就可以了。你做的再多再好，功勞都是別人的，必究是輔助生產(chǎn)呀。有時為公司省了錢，老板都不知道，好像是我們應該做的。必究你又提高不了生產(chǎn)效率呀。

作者: tuzilaile 時間: 2010-11-24 16:02
個人認為，首先你怎么定義計量工作。如果簡單的計量檢定那肯定是花錢的主了，簡介一下我們的計量管理職能：1、計量標準建設2、測量設備周期檢定計劃落實3、測量管理體系建設4、能源計量設備管理5、測量設備驗收6、能源計量數(shù)據(jù)平衡7、貿易計量器具管理、維護8、關鍵測量過程測量設備周期核查9、全公司測量設備運營管理10、新購測量設備技術協(xié)議審核11、報廢測量設備技術確認12、計量異議調查。因此建議通知把計量轉化為測量，面涉及廣了，所做的工作自然也就多了，效益也就明顯了。

作者: jxhczys 時間: 2010-11-29 22:04
計量是企業(yè)不必可少的

作者: wangjianhong 時間: 2010-12-5 00:10
真真假假，虛虛實實，無為有時有還無。

作者: 合格證明 時間: 2010-12-25 21:19
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作者: 合格證明 時間: 2010-12-25 21:20
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作者: 太極圈 時間: 2011-1-15 11:12
務實和務虛是我們努力的方向，要想改變別人的看法，首先得改變自己的做法。
拓展業(yè)務范圍，使計量與生產(chǎn)、質量緊密結合，創(chuàng)造效益。

作者: 五七一二 時間: 2011-1-15 21:35
要想弄好中國制造的質量中國必須采取非常手段加強計量管理強迫企業(yè)計量投入和計量人員培訓

作者: yuanangle 時間: 2011-1-17 11:32
在我們單位根本就不給你機會去改進計量工作，建標領導怕花錢，在外面花錢領導又嫌你花錢多

作者: 瞌睡就睡覺 時間: 2011-1-26 08:38
精辟看看論壇上的內容真想拿去讓領導看看

作者: yuanangle 時間: 2011-1-26 15:13
是啊，我們單位的計量工作也是這樣的，只是跑腿送市計量所，建議領導建標，領導又嫌花錢，可悲啊

作者: jsyzwgh 時間: 2012-3-31 08:51
出現(xiàn)重大事故，必須有計量來解決的時候，還要經(jīng)常出現(xiàn)

作者: 金屬秤 時間: 2012-3-31 10:50
回復 26# jiliangpg

沒有辦法的辦法也是一個不錯的辦法!牛!

作者: bhg 時間: 2012-4-7 07:37
確實比較困難

作者: yisongbai 時間: 2012-4-13 12:17
計量不要光搞計量，計量要與生產(chǎn)搭嘎，如生產(chǎn)測試儀器調式，異常處理，維修，這直接聯(lián)係生產(chǎn)，影響生產(chǎn)的，公司不得不對你重視！！

作者: jsyzty 時間: 2012-4-14 07:40
事在人為，做出成績

作者: 千雪 時間: 2012-7-14 16:15
我們單位也是如此。。。

作者: littleren 時間: 2012-7-16 09:53
按照三樓的來做，沒錯！

作者: fogeking 時間: 2012-7-16 11:13
跟樓主同感啊

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