計量論壇
標題:
如何做好企業計量主管
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作者:
aux8180
時間:
2009-4-21 20:21
標題:
如何做好企業計量主管
如何做好企業計量主管
安徽省計量科學研究院 鄭萬紅
由于不能體現直接的經濟效益,企業計量管理容易被領導忽視,計量主管也會陷入被動、尷尬的境地。那么,計量主管如何使計量管理工作順利開展呢?
一、提高計量主管自身的業務素質和管理能力
企業可能有成百上千的計量器具,計量主管不必掌握每一種計量器具的原理,但對各類計量器具的用途、測試對象以及其在生產工藝中的作用則應該有所了解;對于關系到企業質量的重要計量器具更應深入了解其工作原理、影響測試誤差的因素等;只有這樣,才能使計量管理有的放矢、舒張適度。然而,許多企業的計量主管對自己管理的計量器具知之甚少,認為這是使用者的事,一旦測試出現問題,就不知如何是好,使計量管理停留在到期送檢、粘貼色標等簡單、表面的工作上,這在很大程度上影響了企業計量管理的形象。此外,目前許多企業的計量主管有一個錯誤的認識,認為計量管理就是計量器具的管理。其實不然,計量管理應該是系統的管理,不僅包括計量器具的管理,還有計量管理制度的落實,內部檢測或校準規范的編寫、實施,計量人員的合理安排,以及與其他各部門的溝通與協調等方面。從技術上講,計量管理應從對計量器具的管理轉向對測試數據的管理,牢記計量是企業保證生產質量、能源物資統計等的基礎,通過計量管理解決企業生產中的測試難題,為企業節能降耗提供準確的數據,切實發揮好企業計量的作用。
二、加強與領導和其他部門的溝通
要做好計量工作,獲得領導和其他部門的支持和贊同是至關重要的。大多數企業領導或部門領導對計量了解不深,甚至認為不就是幾塊表嗎,送計量所檢一下,拿個檢定證書,貼個合格或準用標簽就行了。對于這樣的領導,計量主管就要與他溝通,通過交流,增強他對計量的認識,讓其感受到計量的重要性。許多企業在生產、科研中都會遇到對某個參數的測試問題,計量主管可結合自己的計量知識提出合理、可行的測試方案,為企業的發展提供計量技術保障。此時向領導宣傳計量的重要性,效果會事半功倍。
三、編制完善的管理制度(或管理文件)
任何管理都應有制度(或文件)來約束和規范行為,計量管理也不例外。計量主管應制定出完善的管理制度,當計量管理出現卡滯、其他部門不予配合等情況時,能夠有章可循、按章辦事。管理制度一般包括計量部門及其他各部門在計量管理中的職責;計量器具的流轉制度、計量器具的維護、保養及損壞賠償制度、計量器具的啟用停用制度、計量器具的周期檢定制度及對計量器具使用環境、使用人員等的要求等一系列制度。只有完善的制度,才能使計量管理有條不紊。
四、整理全面的計量軟件資料
企業計量主管應當結合企業情況,整理出全面的計量軟件資料。計量軟件資料包括特殊或大型計量器具的說明書、計量器具管理臺賬、企業自編的計量測試技術文件(如計量器具的操作規程、企業內的檢測或校準規范、記錄表格等)、計量管理制度、測試記錄等。其中,計量主管接觸較多的是計量器具管理臺賬。在臺賬中,計量器具的登記要全,不僅要有名稱、型號、規格、出廠編號、生產廠家、生產日期等計量器具本身的信息,還應包括計量器具啟用日期、停用日期、使用部門、安裝位置、責任人、管理級別、檢定周期、檢測日期、有效期、測試人員、工作狀態的評價、報廢日期、報廢原因等信息。臺賬最好是電子版,便于動態管理。完善的管理臺賬對計量主管非常重要,也是計量主管管理水平的體現。以筆者的經驗,用數據庫對計量臺賬進行管理較方便,如Office中的Access數據庫(也可編制或購買計量管理專用軟件)。使用Access數據庫可方便地進行排序、查找、篩選操作,也可實現報表打印。
五、努力構建計量管理網絡
計量管理不是計量室一個部門或計量主管一個人的事,它需要與其他部門在計量技術管理、人員配合等方面密切合作,也就是要形成計量管理網絡。而計量管理網絡的構建是企業計量主管的一項重要工作。
可在每個部門設立一名兼職計量員,這名兼職計量員主要起到計量部門與其所在部門的紐帶和橋梁作用,其主要職責是在本部門范圍內,按照計量部門下達的計量器具周檢計劃,按期收集好計量器具,并送計量部門檢測;當計量器具處于非正常狀態時,能及時向計量部門反映,以便問題得到及時解決。另外,計量部門在檢測中發現的一些問題,如使用注意事項、維護保養等,可能不方便一一告訴使用人,但可告訴兼職計量員,由兼職計量員傳達給使用人。因此,選擇兼職計量員時,應盡量選擇有一定文化知識、責任心強的人,如工段長、技術員、副主任等。計量部門要對各部門的兼職計量員作定期的計量管理、計量技術培訓,這樣既能加強與兼職計量員的溝通,又能提高企業整體的計量管理水平。
作者:
白色君子蘭
時間:
2009-4-22 14:55
是啊,計量管理不容易啊,要想真正做好,在領導支持的前提下,還需要花費很大的精力去考慮和琢磨。
作者:
煙海浪人
時間:
2009-4-23 00:36
要想真正做好,現代企業計量管理工作要把從單一的計量器具管理,轉變到全方位的測量過程管理,才會得到公司領導的重視和各個部門的認可。
作者:
軍人
時間:
2009-4-23 00:43
要想真正做好,現代企業計量管理工作要把從單一的計量器具管理,轉變到全方位的測量過程管理,才會得到公司領導的重視和各個部門的認可。
YANGXIAOHANG 發表于 2009-4-23 00:36
說的沒錯,要做到真正受企業重視的程度,還要多方面的努力才行。
作者:
lhc2007
時間:
2011-7-25 08:44
今天路過看了一下,很有啟發,謝謝了!
作者:
梅計
時間:
2011-7-25 10:53
是企業計量主管學習的好文章。
作者:
揚子津
時間:
2011-7-25 12:42
現實中計量工作的目標成了通過各項檢查,不求有功,但求無過。平時盡是花錢的事,檢查還出現問題,真不好交代了!
作者:
規矩灣錦苑
時間:
2011-7-25 13:30
回復
7#
揚子津
計量是基礎,計量是保障,計量是預防,計量以間接的社會效益為主,直接的經濟效益為輔。因此表面看來,計量開口就是要人、要錢、要環境、要設備、要投入,卻看不到效益。
計量工作的問題,看得到都是雞毛蒜皮的小事。一旦真的出事,那就肯定是驚天動地的、不可挽回的大事。俗話說“基礎不牢地動山搖”就是這個道理。對于計量工作來說,的確是“無過便是功”。
作者:
紫菁山
時間:
2011-8-2 13:46
哎!感觸頗深
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